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国藩之所以能在举世滔滔之中产生砥柱中流的作用，可能有诸多因素，但他广泛网罗人才 ，把一大批才俊智囊聚集在自己的周围 ，把别人的能力化为己用，是十分重要的原因 。
曾国藩十分重视人才问题。在政治上 ，他认为“国家之强 ，以得人为强 ”。在军事上，他强调“用兵之道 ，在人而不在器” 。他把人才问题提到了关系国家兴衰的高度 ，把选拔 、培养 、造就人才作为挽救晚清王朝统治危机的重要措施 。
重人、识人、取人 、用人是曾国藩的特长。
一次，李鸿章向曾国藩推荐三个人才 ，恰好曾国藩散步去了 ，李鸿章示意三人在厅外等候 。曾国藩散步回来，李鸿章说明来意 ，并请曾国藩考察那三个人 。
曾国藩讲：“不必了 ，面向厅门 、站在左边的那位是个忠厚人，办事小心，让人放心 ，可派他做后勤供应之类的工作；
中间那位是个阳奉阴违、两面三刀的人 ，不值得信任，只宜分派一些无足轻重的工作 ，担不得大任；
右边那位是个将才 ，可独当一面，将来作为不小 ，应予重用。”李鸿章很吃惊 ，问曾国藩是何时考察出来的 。
曾国藩笑着说：“刚才散步回来，见到那三个人 ，走过他们身边时 ，左边那个低头不敢仰视，可见是位老实 、小心谨慎之人 ，因此适合做后勤工作一类的事情 。中间那位 ，表面上恭恭敬敬，可等我走过之后，就左顾右盼 ，可见是个阳奉阴违的人 ，因此不可重用。右边那位，始终挺拔而立 ，如一根栋梁 ，双目正视前方，不卑不亢 ，是一位大将之才 。 ”曾国藩所指的那位“大将之才 ” ，便是淮军勇将 、后来担任台湾巡抚的刘铭传 。
曾国藩之所以能够“观人于微”，并且准确率极高 ，全赖其“积久而有经验 ”。对于发现、造就人才的方法 ，曾国藩概括为八个字：“得人不外四事，曰广收 、慎用 、勤教、严绳 。 ”
广收 ，就是广泛访求 、网罗人才 。曾氏求贤若渴 ，他提出“凡有一长一技者，断不敢轻视”。每到一地，每与人通信 、交谈 ，都恳求对方推荐人才。他常写人才闻见日记 ，将所见所闻，分为“闻可 ”、“闻否 ” 、“见可”三类 。他的《无慢室日记》中 ，专设“记人 ”一项 ，记录了一大批被推荐的人名，并附有自己考察之所得 。曾氏提出 ，“衡才不拘一格 ” ，“求才不遗余力”，反对以出身 、资历衡量人。曾氏幕中经人推荐入幕的人甚多 ，曾氏平时极注意对僚属才能的观察了解 ，并从中发现了大量人才 。
慎用，就是分辨良莠、知人善任 。曾国藩说：“办事不外用人 ，用人必先知人 ” ，而且收之越广，用之越慎。曾氏用人十分谨慎，恪守“不轻进人 ”、“不妄亲人” 。为此 ，他高度重视人才的考察 ，提倡选人“必取遇事体察，身到 、心到 、手到、口到 、眼到者” ，观人的方法主要是“以有操守无官气 ，多条理而少大言为主 ” 。对于招揽到的人才，一方面用其所长 ，尽其所能 ，另一方面量才录用，使人才大多能各尽其职。正是因为曾氏能“冷眼看英雄 ” ，他的幕府中人才之盛 ，一时无二 。
勤教，就是善于磨砺 、促其成才 。曾氏认为 ，人才 ，特别是经办军国大事的人才都是千磨百砺锤炼出来的。李鸿章是曾氏的得意门生，咸丰十一年，曾氏率湘军攻陷九江 ，李鸿章从镇江前去投奔曾氏 ，可曾氏却借口军务繁忙，竟然没有相见 ，甚至在别人面前对李鸿章出言相讥 。其实 ，曾氏并不是不愿接纳李鸿章，而是看李心地高傲 ，想挫一挫他的锐气 ，磨圆他的棱角 。这也是曾氏培养学生的一片苦心。此后，曾氏对李鸿章进行了严格打磨。李鸿章曾对人说：“过去 ，我跟过几位大帅 ，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅 ，如同有了指南针 。”曾氏的苦心栽培 ，终于把李鸿章磨砺成了晚清的擎天一柱 。
严绳，就是严加督责、清慎诚戒。曾氏律己甚严，“自立准绳 ，自为守之 ” ，对待下属也是严加督责，使下属都能“循循于规矩之中 ” 。他常以恒守“清慎诚戒”四字对幕僚言传身教 ，要求属下从大处着眼 ，从小处做起 。对属下的管教，能区别不同对象 ，不同对待 ，或者以勉励为主，或者多加防范；在方法上则是“扬善于公庭 ，而规过于私室 ” ，体现出了高超的领导艺术。
曾国藩为政四十年，幕僚共计四百多人 ，大部分都被他培养 、推荐为朝廷 、军队和地方的高级干部 ，左宗棠、李鸿章 、彭玉麟等众多名臣就是其中的佼佼者 。
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