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如何有效的去管理你的公司 ，如何提高团队执行力？财务管理如何更好的规划你知道？下面是我为大家带来的财务管理如何更好的规划的知识 ，欢迎阅读 。
1明确岗位责任制
对部室每位员工进行定岗定责，并签订目标责任书，做到分工有序 、责任明确。在科学设定岗位的基础上 ，应针对财务工作人员的各自分工建立岗位责任制度 。定岗 、定职、定责 ，严格考核，并建立相应的奖惩机制 。增强工作责任和压力。激发工作人员高效率完成本职工作的积极性和主动性。
2完善财务管理规章制度
计划财务部是集核算 、监督 、服务于一体的机构 。必须按照“管理不越位、监督不缺位、服务要到位 ”的指导思想 ，加强各项管理工作 。要做到制度完善 、管理规范 、运作有序、监督有力 ，就要健全制度。规范运作程序，加强内部控制制度 。会计核算必须根据经济业务的`真实性 ，规范运作 ，科学设计内部业务流程 。应完善对资金的使用 、支付。凭证的传递 、审核，账务的处理等 ，形成全方位的内部控制制度 。建立票据管理制度 ，对票据的购入、发出 、核销 、回收等环节建立票据台账，相互签字制约 。通过健全的财务管理规章制度 ，规范财务日常管理工作流程 ，提高工作效率。
3落实经费包干制度
根据公司制定的计划管理办法和物资采购控制程序，凡纳入集中采购目录的物资必须实行集中采购、集中支付的控制管理 。采取指标控制，责任到人的办法 。对于比较难管理的事业经费 ，要实行包干管理 ，例如：车辆使用费 、印刷费，坚持包住包死 、超支不补、自求平衡的原则。对重点 、难点 、突出性经费采取由财务部门统管和业务部门监督的办法 ，合理运用行政手段和经济手段相结合方式严格控制经费支出 ，降低运营成本，实现经济效益的最大化 。
4严格落实登记制度
计划财务部门要建立和完善财务工作记事薄、票据使用、收发文件 、经费结算登记薄等 ，并做到及时记载且内容要完整 、准确 ，字迹要清楚 。特别是对通行费收入票据交接、IC卡赔偿票据 、路产路赔收入票据要建立登记制度，保证各项票据能及时 、准确地入账；强化收发文件传阅登记制度 ，责任明确到人。并将办理情况详细说明。
5完善资料管理制度
按照财务业务类别归属资料范围 ，财务规章制度包括各种规定、措施 、指示 、通知、通报等；报表资料包括年度预算 、决算 、会计报表、统计报表 、内部财务报表和其他财务报表等；财务资料包括调查报告 、经费管理情况汇报、计划执行分析报告、调研资料等；综合财务包括财务工作计划和总结 、部室建设资料 、部门学习资料、廉政建设资料等；电算化管理包括各种内容软盘资料 、备份文件 、财务数据等；其他资料包括会计培训、继续教育 、会议资料 、财会书刊等，对这些资料要做到定期整理、专柜存放 、专人管理 。
6坚持财务人员培训教育
要加强计划财会人员的专业基础建设 。抓好专业培训 、自学、岗位练兵等多类型培训教育工作。鼓励和提倡财务人员参加有关专业认定资格考试 ，努力改善财务人员的知识结构 。以培养和调动财务人员加强自身修养 ，提高业务技能的积极性 。同时根据公司“十一五”发展规划制定的人才发展目标，紧密联系专业学历教育实际，切实促进财务人员学习新知识 ，掌握新政策。增强新素质 。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《财务管理如何更好的规划》能对你有所帮助！
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