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影响世界进程的100位管理大师
1.亚当·斯密(Adam Smith,1723-1790):
主要贡献: 劳动分工、“共同利益 ”的观点 ,提出分工理论,著有《国富论》
2.罗伯特·欧文(Robert Owen,1771-1858)
主要贡献:提出空想社会主义的思想 、最早注意到人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理的先驱
3.查尔斯·巴贝奇(Charles Babbage ,1792-1871)
主要贡献:进一步发展了亚当·斯密的劳动分工思想;体力和脑力劳动分工主张;劳资关系协调;发明计数机器。著有《论机械和制造业的经济》
4.弗雷德里克·W·泰勒(Frederick W. Taylor)(1856-1915)
主要贡献:理论集中在科学管理方面,制订工作定额;选择第一流工人;标准化管理;差别计件工资;精神革命 。著有《科学管理原理》等。
5.卡尔·巴思(Carl G. Barth,1860-1939)
主要贡献:执行泰勒制的正统的忠实信徒。著有《作为泰罗管理制度一部分的机械厂计算尺》
6.亨利·甘特(Henry L. Gantt,1861-1919)
主要贡献:发明了甘特图 ,著有《甘特图表:管理的一个行之有效的工具》、《工业领导》
7.弗兰克·吉尔布雷斯(Frank B. Gilbreth,1868-1924)
主要贡献: 主要贡献是时间和动作研究、计时轨迹摄影技术 。
8.莉莲·吉尔布雷斯(Lillian Moller Gilbreth,1878-1972)
主要贡献:吉尔布雷斯的妻子。时间研究和动作研究
9.哈林顿·埃默森(Harrington Emerson ,1853-1931)
主要贡献:效率的大祭司,提出效率的十二个原则,著有《十二个效率原则》
10.莫里斯·库克(Morris Cooke ,1872-1960)
主要贡献:主要贡献是在大学和市政管理方面
11.亨利·法约尔(Henry Fayol,1841-1925)
主要贡献:古典组织理论,提出了职能原则和管理原则 ,著有《工业管理与一般管理》等。
12.马克斯·韦伯(Max Weber,1864-1920)
主要贡献:古典组织理论,权力论;研究组织的官僚模式 ,著有《社会与经济组织理论》。
13.林德尔·厄威克(Lyndall F. Urwick,1891-1984)
主要贡献:国际管理协会的首任会长;研究综合古典管理理论,最大的贡献是对经典的管理理论进行了综合 。提出了组织的八项原则,著有《行政管理原理》 、《管理的要素》
14.卢瑟·古利克(Luther H. Gulick ,1892-1993)
主要贡献:综合古典管理理论,提出管理的七项职能说,著有《管理科学论文集》
15.玛丽·帕克·福莱特(Mary Parker Follett ,1868-l933)
主要贡献:过渡期,架起古典管理理论和行为科学理论的桥梁,主要思想集中在行政管理 ,提出整合与责任分担问题,著有《动态的行政管理》等。
16.雨果·孟斯特伯格(Hugo Munsterberg,1863-l9l6)
主要贡献:过渡期 ,工业心理学的创始人之一。
17.乔治·埃尔顿·梅奥(George Elton Mayo,1880-1949)
主要贡献:提出霍桑实验,人际关系理论 。著有《工业文明的人类问题》、《工业文明的社会问题》
18.弗里茨·罗特利斯伯格(Fritz J. Roethlisberger ,1898-1974)
主要贡献:突出人际关系理论,与梅奥合作20余年。
19.赫伯特·西蒙(Herbert A. Simon)
主要贡献:决策理论学派,提出了决策理论。著有《行政管理行为》和《人工科学》两个系列论著 。他的经典著作《管理行为》(1947)的基础是其关于管理决策制定的博士论文。他既是诺贝尔经济学奖的得主又是计算机科学图灵奖的得主。
20.亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Maslow,1908-l970)
主要贡献:美国行为心理学家 ,提出需求五层次理论,著有《激励与个性》、《良好精神管理》等 。
21.克莱顿·阿尔德佛(Clayton Alderfer)
主要贡献:提出需要层次的ERG需要理论
22.戴维·麦克利兰(David McClelland)
主要贡献:提出需要层次的成就动机理论
23.道格拉斯·麦克雷戈(Douglas McGregor,1906-1964年)
主要贡献:人际关系学方面的思想家 ,提出X-Y理论,著有《企业的人事方面》等。
24.约翰·莫尔斯(John Morse)
主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。
25.威廉·奥奇(William G. Ouchi)
主要贡献:提出人性假设的Z理论 ,著有《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》
26.克里斯·阿基里斯(Chris Argyris)
主要贡献:提出人性假设的不成熟-成熟理论,著有《人性与组织》等
27.库尔特·卢因(Kurt Lewin,1890 - 1947)
主要贡献:提出团体行为理论:“团体力学”和“非正式组织” ,著有《人格的动力理论》 、《社会科学中的场论》
28.利兰·布雷德福(Leland Bradford)
主要贡献:提出群体行为:“感受性训练 ”- 实验室训练
29.斯金纳(B. F. Skinner)
主要贡献:提出行为修正的强化理论,著有《有机体的行为:一种实验的分析》《科学与人类行为》
30.阿尔伯特·班杜拉(Albert Bandura)
主要贡献:提出行为修正的自我强化理论
31.莱曼·波特(Lyman Porter)
主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》
32.维克多·维鲁姆(Victor H. Vroom)
主要贡献:提出效价-手段-期望理论 ,著有《工作与动机》
33.弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)
主要贡献:提出双因素理论,著有《工作的激励因素》
34.斯塔西·亚当斯(J. Stacy. Adams)
主要贡献:提出公平理论,著有《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、《社会交换中的不公平》
35.哈罗德·凯利(Harold H. Kelley)
主要贡献:提出归因理论,对海德的归因理论进行又一次扩充和发展 。著有社会心理学的归因理论》
36.哈罗德·孔茨(Harold koontz ,1908-1984)
主要贡献:西方现代管理理论形成的标志、管理过程学派代表、强调管理的概念 、理论、原理和方法,著有《管理学》
37.切斯特·巴纳德(Chester Barnard,1886-1961)
主要贡献:社会系统学派创始人、主要研究经理人员的职能 、组织与管理 ,著有《经理人员的职能》
38.斯坦利·西肖尔(Stanley E. Seashore)
主要贡献:当代经济学家和社会心理学家,提出“组织有效性评价标准”
39.坦南鲍姆(Robert Tannenbaum)
主要贡献:领导连续体理论,著有《如何选择领导模式》
40.俄亥俄州立大学研究小组
主要贡献’:提出领导行为的二维构面理论
41.伦西斯·利克特(Rensis Likert)(密执安研究)
主要贡献:支持关系理论的创始人 ,提出四种领导体制,著有《新型的管理》、《人类组织》
42.罗伯特·布莱克(Robert R. Blake)
主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》
43.弗雷德·菲德勒(Fred E. Fiedler)
主要贡献:权变理论学派创始人 ,提出领导类型权变理论,著有《权变模型一领导效用的新方向》
44.罗伯特·豪斯(Robert J House)
主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;
45.保罗·赫塞(Paul Hersey)
主要贡献’:提出领导行为权变理论:领导生命周期理论,著有《情境领导》
46.理查德·约翰逊(Richard A. Johnson)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一 ,1963年与卡斯特、罗森茨韦克合写《系统理论和管理》
47.弗里蒙特·卡斯特(Fremont E. Kast)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1970年与罗森茨韦克合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。提出卡斯特模式:组织变革的6个步骤,
48.詹姆斯·罗森茨韦克(James E. Rosenzweig)
主要贡献:系统管理学派代表人物之一,1963年与约翰逊 、卡斯特三人合写《系统理论和管理》、1970年与卡斯特合作发表的《组织与管理—一种系统学说》比较全面地论述了系统管理理论。
49.詹姆斯·格黑尔·米勒(James Grier Miller)
主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一
50.梅萨·罗维奇(M. Mesarovie)
主要贡献:系统管理学派主要代表人物之一
51.彼得·德鲁克(Peter Drucker)
主要贡献:经验主义学派代表人物 ,美国管理学家和管理咨询人员,被认为是当代西方影响最大的管理学家之一。突破思想是从目标管理到管理知识工人的过程,著有《管理的实践》、《管理:任务 、责任和实践》等 。
52.欧内斯特·戴尔(Ernest Dale)
主要贡献:经验主义学派代表人物 ,主要贡献是比较管理经验研究,著有《伟大的组织者》、《企业管理的理论与实践》
53.威廉·纽曼(William Newman)
主要贡献:经验主义学派代表人物,美国管理学家 ,著有《经济管理活动:组织和管理的技术》、《管理的过程》 、
54.阿尔弗雷德·P·斯隆(Alfred P.Sloan)
主要贡献:经验主义学派代表人物,美国高级经理、长期担任通用汽车公司的总经理董事长、首创事业部制组织结构。著有《我在通用汽车公司的年代》
55.保罗·劳伦斯(Paul R. Lawrence)
主要贡献:权变理论学派代表人物,著有《复杂组织的分化和整体化》、《组织和环境》
56.弗雷德·卢桑斯(Fred Luthars)
主要贡献:权变理论学派代表人物 ,系统地介绍了权变管理理论,提出了用权变理论可以统一各种管理理论的观点。著有《管理导论:一种权变学说》
57.琼·伍德沃德(英国,Joan Woodward)
主要贡献:权变理论学派代表人物 ,英国女管理学家 。组织设计权变理论主要代表人物之一,著有《经营管理和工艺技术》 、《工业组织:理论和实践》、《工业组织:行为和控制》、
58.亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
主要贡献:西方管理学界经理角色学派的主要代表人物,主要贡献在于对管理者工作的分析,著有《经理工作的性质》。
59.埃尔伍德·斯潘塞·伯法(Elwood Spencer Buffa)
主要贡献:研究现代化生产管理方法和管理科学的著名学者 ,西方管理科学学派代表人物。提出决策的四种类型 。著有《生产管理基础》
60.W·爱德华兹·戴明(W. Edwards Deming)
主要贡献:主要是“质量管理”和质量管理十四法,有力指导了丰田汽车公司管理。著有《走出危机》。
61.约瑟夫·朱兰(Joseph Juran)
主要贡献:提出全面质量管理思想,质量三元论 ,把80/20原则引人质量管理,著有《质量控制手册》 、《朱兰论质量领导》等
62.戴尔·卡耐基(Dale Carnegie)
主要贡献:突破性思想是:推销、交流和诱导问题 。著有《如何赢得朋友和影响他人》等。
63.詹姆士·钱皮(James Champy)
主要贡献:突破思想为经营的重造思想,与哈默提出BPR(业务流程重组) ,著有《重造企业》对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。
64.马文·鲍尔(Marvin Bower)
主要贡献:现代管理咨询之父,开创管理咨询行业,缔造了麦肯锡咨询公司的传奇故事 ,主要理论是公司文化和价值、团队工作和计划管理 、管理顾问的专业化等领域 。著有《管理意志》、《领导意志》。
65.大前研一(Kenichi Ohmae)
主要贡献:日本战略之父,是企业家的战略头脑,提出成功的战略和关键因素 ,是40多本书的作者。著有《战略家的思想》、《没有国界的世界》。
66.汤姆·彼得斯(Tom Peters)
主要贡献:提出变革是企业获得生存的唯一出路 。著有《追求卓越》开辟了商业书籍荣登畅销书榜首的先河,《管理的革命》
67.布鲁斯·亨德森(Bruce Henderson)
主要贡献:创建了第一家纯粹的战略顾问公司:波士顿咨询公司,提出波士顿矩阵。
68.亨利·福特(Henry Ford)
主要贡献:美国福特汽车创始人,主要突破性思想是大规模生产 ,著有《我的生活和工作》。
69.小托马斯·沃特森(Thomas Watson Jr.)
主要贡献:国际商用机器公司(IBM)前董事长,深入探讨公司的立业宗旨,著有《一个企业和它的信念》 。
70.戴维·帕卡德(David Packard)
主要贡献:惠普公司的创始人之— ,著有《惠普之道》
71.盛田昭夫(Akito Morita)
主要贡献:日本索尼公司的创始人之一,突破性思想主要在“日本管理 ”领域,著有《日本制造》。
72.松下幸之助(Konosuke Matsushita)
主要贡献:松下是松下公司的创立者。实行水坝式经营 。突破性思想是客户服务 、企业家的企业天才等 ,著有《不仅仅为了面包》。
73.罗伯特·汤赛德(Robert Townsend)
主要贡献:美国快递公司13年的总裁,揭露了现代组织的臃肿、愚蠢和荒唐,著有《提升组织》
74.哈罗德·杰林(Harold Geneen)
主要贡献: ITT(国际电报电话公司)的总裁 ,公司连续买进了共计350家,其中包括艾为斯汽车租赁公司、喜来登酒店集团,突破性思想为用事实分析和管理 ,著有《协同作用神话》等。
75.伊戈尔·安索夫(Igor Ansoff)
主要贡献:是对战略管理学的清晰构想做系统阐述的关键人物之一,主要理论成就是战略化管理和差距分析及协同理论,著有《公司战略》 。
76.迈克尔·波特(Michael Porter)
主要贡献:全世界关于竞争战略的最高权威。提出了决定产业竞争的五种力量,三种基本的竞争战略 ,分析竞争对手的四种要素等具有深远影响的见解。著有《竞争战略》 、《竞争优势》、《国家竞争力》等 。
77.加里·哈默尔(Gary Hamel)
主要贡献:提出了公司核心竞争力理论,”是九十年代企业战略问题的代表人物。著有《公司的核心竞争力》等。
78.理查德·帕斯卡尔(RiChard Pascale)
主要贡献:提出7S结构,提供了一种比较美国和日本管理的方法。著有:《日本企业的管理艺术》、《艰难的管理》
79.罗莎贝丝·摩丝·坎特(Rosabeth Moss kanter)
主要贡献:创立了好尺度咨询公司 ,主要研究战略、创新和变革方面,提出了“授权”的概念,著有《当巨人学跳舞时》 、《变革大师》等 。
80.查尔斯·汉迪(Charles Handy)
主要贡献:提出三种新的组织形式:三叶草组织、联邦组织、3I组织。著有《理解组织》 、《非理性的年代》和《空雨衣》等。
81.阿尔弗雷德·钱德勒(Alfred Chandler)
主要贡献:主要研究战略与结构之间的关系、多事业部制企业的经营等问题 ,著有《战略与结构》等 。
82.舒曼特拉·高沙尔(Sumantra Ghoshal)
主要贡献:印度学者,提出了全球化和公司结构思想,提出个性化公司的概念 ,著有《个性化的公司》等。
83.彼得·圣吉(Peter Senge)
主要贡献:麻省理工学院组织化学习中心负责人。最大贡献是提出了“学习型组织”的概念及其操作要义 。著有《第五项修炼》等。
84.吉尔特·霍夫斯泰德(Geert Hofstede)
主要贡献:荷兰心理学家,突破性思想为文化管理,著有《文化的重要性》等。
85.冯斯·琼潘纳斯(Fons Trompenaars)
主要贡献:讨论管理者在经济全球化过程中可能会遇到的各种文化因素是如何影响人们的行动的 ,列举几种文化的冲突,著有《跨越文化浪潮》等 。
86.埃德加·沙因(Edgar Schein)
主要贡献:组织心理学领域的创始人之一,提出的“企业文化 ”概念,为以后企业文化的研究开辟了道路。著有《组织文化与领导》、《组织心理学》等。
87.埃里奥特·杰奎斯(Elliott Jaques)
主要贡献:加拿大裔心理学家 ,提出企业的管理水平应基于领导决策之前所花费的可测时间长度和根据时间长度所应获得的报酬 。著有《企业文化之改变》 、《时间的自由度》
88.阿尔文·托夫勒(Alvin Toffler)
主要贡献:美国未来学家突出贡献划分人类三个时期。著有《未来的冲击》、《第三次浪潮》
89.约翰·奈斯比特(John Naisitt)
主要贡献:未来学领域的权威人物,探讨了十个方面的结构性改革,著有《大趋势》该书销售了800万册。
90.玛丽·帕克·福列特(Mary Parker Follett)
主要贡献提出了管理培训和领导者要接受教育的观点 ,指出了处理冲突的三种手段。
91.华伦·本尼斯(Warren Bennis)
主要贡献:组织发展理论的先驱者,突破性成就是对组织理论的发展,在组织动力学框架下论述领导 。著有《领导者:掌管的策略》、《组织天才》等。
92.劳伦斯·彼得(Laurence Peter)
主要贡献:研究的重点集中于企业和管理等级制度方面 ,核心是“彼得原理”。著有《彼得原理》
93.西奥多·莱维特(Theodore Levitt)
主要贡献:美国研究院研究员,近三十年来主要的营销大师 。指出,企业优先考虑的中心应是满足顾客而不应是简单的生产商品 ,主导公司的应是营销而不是产品。重点理论在全球化和市场学领域,著有《营销中的改革创新》 、《营销近视》等
94.菲利普·科特勒(Philip Kotler)
主要贡献:营销学领域的主要权威人物之一。提出,“营销者的任务是推销产品实体中所包含的利益或服务 ,而不能仅限于描述产品的形貌 。”提出将市场营销看作经济活动的中心环节,著有《营销管理》等。
95.杰伊·洛希(Jay W. Lorsch)
主要贡献:提出人性假设的超Y理论,著有《组织及其他成员:权变法》。
96.爱德华·劳勒(Edward Lawler)
主要贡献:提出综合激励模型,著有《管理态度和成绩》
97.沃伦·施密特(Warren H. Schmidt)
主要贡献:提出领导连续体理论 ,著有《如何选择领导模式》 。
98.简·莫顿(Jane S. Mouton)
主要贡献:提出管理方格理论,著有《管理方格》
99.特伦斯·米切尔(Terence R. Mitchell)
主要贡献:提出领导权变理论:途径-目标理论;
100.肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard)
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西方中世纪军事兵制
经典**排行榜是《肖申克的救赎》 、《美丽人生》、《阿甘正传》、《这个杀手不太冷》 、《千与千寻》、《海上钢琴师》、《放牛班的春天》 、《三傻大闹宝莱坞》、《少年派的奇幻漂流》、《当幸福来敲门》 、《盗梦空间》、《楚门的世界》、《黑客帝国》 、《蝴蝶效应》、《博士之日》。
1、《肖申克的救赎》
《肖申克的救赎》是由弗兰克·德拉邦特编剧并执导的美国剧情片,由蒂姆·罗宾斯、摩根·弗里曼领衔主演 。该片主要讲述了银行家安迪因被误判为枪杀妻子及其情人的罪名入狱后,他不动声色 、步步为营地谋划自我拯救并最终成功越狱 ,重获自由的故事。
2、《美丽人生》
《美丽人生》是一部由罗伯托·贝尼尼执导,罗伯托·贝尼尼、尼可莱塔·布拉斯基 、乔治·坎塔里尼等人主演的剧情片。该片讲述了一对犹太父子被送进了纳粹集中营,父亲利用自己的想象力扯谎说他们正身处一个游戏当中 ,最后父亲让儿子的童心没有受到伤害,而自己却惨死的故事 。
3、《阿甘正传》
《阿甘正传》是由罗伯特·泽米吉斯执导的**,由汤姆·汉克斯、罗宾·怀特和莎莉·菲尔德等人主演。**改编自美国作家温斯顿·格鲁姆于1986年出版的同名小说,描绘了先天智障的小镇男孩福瑞斯特·甘自强不息 ,最终“傻人有傻福”地得到上天眷顾,在多个领域创造奇迹的励志故事。
4 、《这个杀手不太冷》
《这个杀手不太冷》是由法国导演吕克·贝松编剧并执导的动作**,由娜塔莉·波特曼、让·雷诺、加里·奥德曼联袂出演。讲述了一名职业杀手·莱昂无意间搭救了一名全家被杀害的叛逆女孩·玛蒂尔达 ,二人互生情愫的故事 。
5 、《千与千寻》
《千与千寻》是由吉卜力工作室制作的动画**,由宫崎骏执导,柊瑠美、入野自由、中村彰男 、夏木麻里等人担任主要配音。该片主要讲述了千寻意外来到神灵世界后 ,为了救因惩罚而变成猪的家人,经历许多磨难的故事。
资料紧供参考:
资料一;
欧洲中世纪战争的典型战术简介
中世纪的战争,是由组织散漫的战斗团 ,在需要运用策略和调动的战场上互相对峙、冲突,然后再一步一步演进而来 。演进中的一个部份,反应在不同的兵种和武器的发展上 ,以及如何去运用它们。黑暗时代的早期军队,是一群没有组织的徒步士兵。当重骑兵兴起后,最好的军队就是一群没有组织的骑士 。徒步士兵会对沿途的农田造成破坏,在攻城战时则会造成更大的打击。不过 ,在作战的时候,骑士们会试图与他们的敌人作一对一的交战,而徒步士兵又会夹在敌我双方的骑士之间。这种战法其实非常危险 ,因为中古时代早期的徒步士兵,大部份都是在封建制度下被徵召的农民,并未受过作战训练 。弓兵在攻城战上十分适用 ,但在战场上也一样冒着被消灭的危险。战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史1V4g d tw
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YN I7V)[8yQq9G到了十四世纪后期,指挥官加强了骑士的纪律,使他们的军队更能发挥团队的合作。但是在英国的军队里 ,尽管长弓兵在很多的战场上证明了他们的价值,可是骑士并未给予这些射手太多的重视 。纪律也让越来越多的骑士为报酬作战,罕有为忠诚和光荣作战者。在义大利的佣兵以长期作战但少有损伤而闻名。在这个时期 ,各阶级的士兵都是军队的资产,不会被轻易遗弃。这使得过去追求光荣的封建军队,逐步成为只关心他们会收取多少报酬的专业军队 。
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+l9ZY${'|dX2Wvd春秋中文社区骑兵会被特别地划分为三支队伍或三个部份,然后一队接一队衔命作战。第一波的攻击会突破或冲散敌军 ,接着第二或第三波的攻击就能加以制服。敌军一旦逃走,就可以予以杀戮或俘虏 。战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史W9H1w?e
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事实上,骑士如果采取个人行动 ,对任何指挥官的计划都是很大的伤害。骑士最关心的是忠诚、光荣和骑乘在一流队伍的第一行列位置。为争取个人光荣,在战场上获得全面的胜利反而沦为其次 。在战场上开始作战之后,不用多久骑士就会攻击他们所看到的敌人 ,如此一来便破坏了整体作战计划。
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指挥官在必要时把麾下骑士自马上卸下,是控制他们的最佳手段。这是小型军队普遍采用的方式,因为这些骑士很少会期望在作战中表现 。卸阵下来的骑士可以适时加强战斗力量 ,并提振一般徒步军队的士气。这些骑士和其余徒步士兵,会被用在减缓敌骑冲锋的标桩、或其他战地工事的后方作战。
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\s(Spyz;h{G书院,文学论坛,图书1346年的克里斯战役,是骑士不遵守纪律行为的一个例子 。当时法国的军队在数量上超过英国的军队(四万对一万) ,并且拥有非常多的骑士。英国人把长弓兵分成三个队伍,在标桩的防护下投入战场。在这三个队伍之间的,是两队卸下马的骑士,而第三队卸下马的骑士则被保留作预备军。法国国王亦将麾下骑士组编为三个部份 ,并且指派热那诺斯的雇佣弓兵去射击英国的骑士,但因弓弩被弄湿而起不了作用 。此外,法国骑士又忽视法王在组织上的努力 ,在开战不久后,一见敌军就立刻狂怒不已,张口一遍又一遍地喊着:「杀啊!杀啊!」由于法国国王忍受不了热那诺斯人一再箭上失准 ,便命令骑士前进,并击倒在他们前面的热那诺斯弩兵。这场战斗持续了一整天,最后由英国的骑士和长弓兵(他们保持了其弓弦的乾燥)打败了那些骑着马匹但作战时毫无纪律 、乱成一团的法国骑士。bbs.cqzg.cnmQ6Q:_#U4a_
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到了中古时代末期 ,重骑兵在战场上的价值不如以往,几与投射部队和徒步军队无异 。在这个时期,人们已经了解何以审慎部署的攻击仍然失效的原因以及训练步兵的重要。作战的规则改变了 ,标桩、马匹陷阱和壕沟都常常被军队用作防护工具,以抵抗骑兵的攻击。如果骑兵对大批各个等级的长枪兵和弓兵(或枪炮手)作出攻击的话,只会产生一大堆受创的马匹和骑兵 。骑士会被迫徒步作战,或等待适当的攻击时机。只有敌军在移动、混乱 、或从临时的战地防御工事中走出来的情况下 ,毁灭性的攻击才能奏效。战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史0q,[g^s/p
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在这个时期,大部份的的投射部队由弓兵担任,他们会使用其中一种当时盛行的几个类型的弓 。首先是短弓 ,然后是弩和长弓。弓兵的最大优势,就是能够在一段距离之外杀伤敌军,而不需要作肉搏战。虽然早在古代时候人们就已经知道这种部队的价值 ,但是这些经验却在黑暗时代曾一度失传 。因为在中古时代的早期,骑士是主宰陆地的首要战士;面对实力相当的敌军时,他们的作战规则就是需要作肉搏战;对骑士来说 ,以弓箭杀死远距离的敌人是一件不光彩的事,所以统治层很少去发展和有效地使用这种武器。bbs.cqzg.cnrx*OB$UN&zI
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相对地,弓兵则是具有战斗力且非常管用的兵种 ,他们的功能在攻城与作战上逐渐变得明显。即使不太愿意,但越来越多的军队会让他们占有一个位置。尽管威廉一世的骑士在传统上已经取得许多荣誉,但在1066年杭斯丁一役,威廉一世便是凭藉弓兵才获得决定性的胜利 。当时英格鲁撒克逊人占有山坡地 ,并以盾牌形成一道防护墙,令诺曼的骑士难以突破。双方因而展开一整天的拉锯战。稍后,英格鲁撒克逊人冒险走出他们的盾牌墙 ,试图攻打诺曼人的弓兵,但此举却使部份人员暴露在诺曼弓兵的射程范围之中;这时,诺曼人便占了进攻上的优势 ,因为一旦英格鲁撒克逊人现身,往往很容易被射倒 。在战役过程中,虽然有时候诺曼人看来似乎快要被打败了 ,但更多人相信诺曼军队正靠弓兵之助赢得这场战役。最后,英格鲁撒克逊的国王哈罗德被一支致命的流箭射中,战争随后便告结束。bbs.cqzg.cn(v5[;a%a;sh'y
p9b"Us1e/a%z6H文学|虚拟文学|武侠奇幻|历史文化|休闲徒步的弓兵是以数百甚至数千人的大型阵势来作战 。当敌军进入百码的射程范围之内时 ,即可能被弩和长弓的射击刺穿装甲。在这个射程里面,弓兵会集中射击目标,以密集攻击让敌军受创,使他们无暇作出反击。在理想的情况下 ,弓兵有时可藉着射击便瓦解敌军的阵形 。敌军可以藉由标桩的护卫不受骑兵侵袭,但标桩却阻挡不住所有箭或弩箭的射击。如果敌军离开他的防御工事并袭击弓兵,友方的重骑兵将会作出反应 ,希望能即时防护这些弓兵。如果敌军只是在阵地维持他们的队形,骑兵就能够作出有力攻击,最后把他们冲散 。春秋中文社区-OtuuaNj
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在英国 ,弓兵会受到鼓励和资助,因为在与欧陆国家作战时,英国在人口数量上处于劣势。尽管英国军队的人数常常低于敌军许多 ,但是当他们学习到如何应用大批的弓兵后,就开始赢得战役。英国人之所以能发展出密集射击,都是依靠长弓的远射程优势。长弓兵并不会射击个别的目标物 ,而是向敌军所占据的区域作出严密射击 。若果以每分钟射出六发弓箭来计算,三千个长弓兵就能够向密集的敌军队形发射一万八千发弓箭。这种密集射击的效果可以让敌方人马受到很大的创伤。在百年战争中,法国骑士即面对了划破长空的箭影,与它们飞来时所带来的可怕声音 。
4x}+Eq-V文学|虚拟文学|武侠奇幻|历史文化|休闲e8r2p$p4f7c(T文学|虚拟文学|武侠奇幻|历史文化|休闲在欧陆的军队中 ,尤其是民兵和城镇所培养的专业武力,长弓兵的重要性大增。长弓兵能以最少的训练,成为最有战斗力的士兵。
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FjAg7DmVo2x战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史到了十四世纪 ,早期的手持枪炮就出现在战场之中 。在开火的时候,它们甚至比弓箭更具威力。
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应用弓兵的最大难题,就是在他们发射弓箭时需要得到防护。为了获得更大的效果 ,他们通常会尽量接近敌军 。英国的长弓兵会携带标桩到战场,然后在他们要发射的地点前方,用大头锤把标桩打进地面。这些标桩可以给予他们防护 ,抵挡敌军的骑兵。他们能依靠他们的火力把敌方的弓兵射倒,但假使受到敌方的徒步士兵袭击,却往往处于劣势 。弩兵则会持大盾牌去作战 ,这些盾牌可提供防护并够竖立成一道防线,让弩兵能躲在后面作射击。
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\战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史到了十四世纪未,弩兵和长枪兵会以混合的阵形协力作战。长枪兵用以挡开敌方的作战部队,让投射部队(弩兵或手持枪炮的士兵)能够向敌军开火。这种混合的阵式会适时调动并作出实际的攻击 。遇到训练良好的混合部队例如长枪兵和弩兵(或枪炮手) ,敌军的骑兵通常会选择撒退。如果敌军无法让自己的投射部队和长枪兵作出反击,即可能输掉这场战役。
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&N(_$Dp!\;~(@#~]"Ebbs.cqzg.cn步兵战术
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在黑暗时代,徒步士兵的战术是逼近敌军然后开始砍杀 。法兰克人会在接近敌军时掷出斧头来瓦解他们。战士依靠体能和凶猛来取得胜利。
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aB4eii9R%@书院,文学论坛,图书骑士的兴起一度让步兵在战场上失去价值 ,主要是因为纪律和训练精良的步兵并未出现 。在中古早期的军队中,徒步士兵主要来自农民,而这些乌合之众均不曾受到良好的武装和训练。
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fK:O"nr1A撒克逊人和维京人发展出一种防御阵式 ,称作盾牌墙,也就是让士兵手持长盾紧靠连成一道防线。在缺乏弓兵和骑兵的情况下,这道防线能保护他们不受敌方弓兵和骑兵的攻□ 。
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l6z7{\'e m9_}文学|虚拟文学|武侠奇幻|历史文化|休闲在某些缺乏资源去建立重骑兵的山区国家如苏格兰和瑞士 ,以及一些正在兴起的城镇中,步兵会再一次受到重视。由于没有需要,在这两种地区的军队中 ,只会设置少数甚或没有骑兵。这些地区的军队发现,马匹无法突破竖立的标桩或长枪阵 。但受过训练的长枪兵却能制止富裕的国家或领主们精锐的重骑兵,而且在成本上也比重骑兵的来得便宜。
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m a;^lR:u Y+y4Q:_战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史斯希松战阵就是由一群长枪兵所组成,在十三世纪末苏格兰人独立战争期间开始使用(即**「英雄本色」的故事背景)。他们认识到斯希松是有效的防御战阵。罗伯布鲁斯只会在沼泽地区向英国的骑士作出攻击 ,因为这种地形能妨碍重骑兵的攻击 。
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:jVuwYG/G瑞士人以长枪作战而闻名。在实质上,他们恢复希腊的方阵,并非常熟练地以长标竿的武器作战。他们把长枪兵组织成方形的战阵 ,在最外面的四排士兵会以相近的高度(稍微往下)持着长枪 。这是用来抵挡骑兵的有效屏障。在战阵的后排士兵会使用有刀刃的标竿武器去攻击接近战阵的敌军。这些受过训练的瑞士士兵会指向同一个方向,让他们在战阵中能移动得比较迅速 。有时他们也会把用作防御的战阵转变成可作攻击的战阵。bbs.cqzg.cnx%U"Y"D?&]k
0^6_SB%qA%?l战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史火炮可用来反制大批的长枪兵,它能够击破这种密集行列的战阵 ,西班牙人就是最先有效地使用这种武器。实际上他们也以持剑和小圆盾的士兵来对抗长枪兵,这些轻型的武装兵能够渗透到长枪兵之间,并有力地以短剑作战 。他们的小圆盾是小型和灵巧的盾牌。在中古时代的末期 ,西班牙人也是最先尝试以同样的方式,与长枪兵、剑兵和枪炮手作战。这是一种具战斗力的军队,无论是防守或攻击 ,都可以在不同的地形上使用他们的全部武器 。在中古时代结束时,西班牙人便成为欧洲最有战斗力的军队。
资料二
古代罗马军事制度
古代罗马的军事制度随着社会历史的发展,在不同历史阶段发生相应的变化。
王政时代 王政初期,罗马按氏族部落召集武装力量。到王政后期 ,相传塞尔维乌斯·图利乌斯(约公元前578~前534在位)实行改革,根据财产原则划分公民为 5个等级,规定各等级中17~60岁的公民皆有服军役的义务 ,从而创建了公民兵制(见塞尔维乌斯·图利乌斯改革) 。王负责征集和统率军队。公民兵出征须自备武装和给养,战后即解散,返回家园重操旧业。当时作战队形是排成密集方阵 ,重装步兵在战斗中起决定作用 。
共和时代 共和国建立后,特别在公元前4世纪,由于战争的频繁和扩大,罗马军事制度发生了一些变化。传说中将此变化归之于著名统帅M.F.卡米卢斯(?~公元前 365)实行的改革,其实这些变革并非一人之功和一时之效 ,而是经历了长期的过程。大概起初在军队中发放军饷,并由国家供给武器和给养,后来逐渐改进了军事组织、战斗队形和武器装备 。继而在布匿战争中又有多方面的改进,终于建立起一套较为完备的军事制度。当时罗马军队的基本战术单位是军团 ,通常由4500人组成,包括3000名重装步兵 、1200名轻装步兵和300名骑兵。重装步兵为军团的主力,配备投枪、短剑、大盾 、金属头盔、胸铠和胫甲 。每个军团分为30个中队,每个中队又分为两个森图里亚(Centuria ,又译“百人队”)。中队按士兵年龄和经验分成三类:由年轻人和由成年人组成的中队,各有120名重装步兵;由老兵组成的中队,只有60名重装步兵。战斗时,年轻人组成的中队居前,称为枪兵;成年人中队居中,称为主力兵;老兵中队居后,称为后备兵 。这就是著名的罗马军团三列队法。轻装步兵和骑兵亦分为小队,战斗中轻装步兵通常配置于军团前面,骑兵则掩护两翼。征服意大利后 ,罗马军队中还有臣属于罗马的城邦或部落即所谓同盟者提供的大量辅助部队,配合军团作战。最高军事指挥权掌握在执政官手中 。军团的指挥官是 6名军事保民官,系由公民大会推举或由执政官委任。下级军官中最重要的是森图里奥(Centurio ,又译“百人队长 ”),从士兵中挑选任命。罗马军纪严酷,违犯者受到严惩甚至处死 。行军和扎营都作严格规定 ,宿夜必须挖沟筑墙,建造营地,以防突然袭击。
公民兵制随着城邦危机显露出其弱点。公元前 2世纪末,著名军事家G.马略(公元前157~前86)实行军事改革 。其主要之点是推行募兵制,招募以前无权参军的贫苦公民到军中服役;提高薪饷 ,延长服役期限;同时为了加强军队的机动性,改变军团的编制和作战队形(见马略军事改革)。此后,罗马开始出现职业军,军队参与社会斗争 ,逐渐成为奴隶主权贵争权夺利和实现独裁统治的工具。
帝国时代 奥古斯都创建帝国之后,又对罗马军事制度作了改革:以精锐军团组成常备军,并配备以辅助部队 ,驻扎于行省和边防要地;还建立近卫军拱卫罗马,保卫元首及其家族;军团的编制基本照旧,但军中要职由元老和骑士担任;军团士兵仍从罗马公民中招募 ,辅助部队则从行省和附庸国非罗马公民中征集,近卫军仅来自意大利的罗马公民 。这三者的士兵在服役期限和薪饷方面都有很大差别,辅助部队的退伍士兵可以获得罗马公民权。后来 ,由于罗马公民权的扩展,行省居民在军团中的比例日益增加,军团和辅助部队的差别逐渐缩小。到公元 2世纪 ,驻行省的帝国军队就地征兵,并修筑了永久性营地,完全成为当地驻军 。此时,军队装备有所改进 ,骑兵的作用较前增强。
L.S.塞维鲁(193~211在位)对各类军队的招募地区和待遇作了改革,使每个士兵都有升任军官的可能,允许士兵和家属住在一起。皇帝P.L.V.E.加列努斯(260~ 268在位)则不让元老在军中任职,并且扩大骑兵在战场上的作用,建立一支机动的骑兵后备军。
3 世纪末和4世纪上半叶 ,G.A.V.戴克里先(284~ 305在位)和君士坦丁一世实行军事改革,把帝国军队分为边防军团和机动军团,加强军队的机动性,以应付危机(见戴克里先的改革) 。晚期帝国军队中显著的变化是“蛮族”成分愈来愈大。
罗马骑兵 ,他们的装备虽然落后,但在当时是执政官们所使用的最强大的兵种
资料三
中世纪是古代史和近代史之间的一个中间环节。尽管在中世纪也有若干战例是有教
育意义的,但是 ,与古代或者近代的一些战例比较起来,记述这些战例的史料却是不充
分的 。为了探讨科学的真理,阐述清楚某些事件的产生原因和结果 ,我们必须认真分析
历史上已经证实了的事实,并以此为根据。而要从大量的历史资料中选取最本质的东西,
就不能不放过历史上的某些时代,舍弃某些甚至很有价值的例证。是的 ,关于中世纪军
事史的辩论,常常是围绕著其战术特点而展开的,涉及战略特点方面的问题比较少 。不
过 ,既然发生了争论,那就必然涉及战术和战略两个方面的问题,因此 ,每一个缺少经
验的普通人,对于研究这段历史而作出的结论,总是十分怀疑的。本书不打算描写中世
纪的各次战争 ,只准备简要地叙述一下这些战争中某些值得注意的事件。
在中世纪的西欧,封建主义的所谓骑士精神,曾经阻挠著军事艺术的发展 。不过 ,
在这整个历史时期中,在黑暗的环境里,也有若干时刻闪烁过一些光明。如果从比例上
来说,这些光明时刻的数字 ,也许并不亚于其他任何一个历史时期中的数字。
诺尔曼人是最初崭露头角的 。他们的子孙也以颇有价值的战例继续发扬了中世纪战
争的光辉。他们非常珍惜诺尔曼人的鲜血,总是力图以智慧而避免用鲜血来夺取胜利,
而且在这方面做得是很成功的。
1066年是英国小学生都记得的一个年份。这一年 ,诺尔曼人极其技巧地采取的战略
和战术,不仅对当时的局势,而且对尔后历史发展的整个进程 ,都具有决定性的影响 。
由于采取了一种引诱性的战略行动,诺曼底的威廉(征服者威廉)在入侵英格兰时,取得
了很大的成就。从一开始起 ,他就获得了间接路线所带来的利益。当时,哈罗德国王那
个举行叛乱的兄弟托斯蒂格,伙同他的盟友挪威国王哈尔德拉达 ,在约克郡的海岸上实
行了引诱性的登陆 。尽管这次登陆带来的威胁要比威廉直接入侵造成的威胁小些,但是,
由于它是在威廉入侵之前发生的事情,即使上陆的部队很快就被歼灭 ,其事件本身对于
威廉的计划还是增加了功效。上陆的挪威人在斯坦福德被歼两天之后,威廉便在萨塞克
斯郡海岸完成了登陆。
威廉上陆以后,并没有立即向北挺进 ,而是先向肯特和萨塞克斯地区进行扫荡,以
此引诱哈罗德国王,使他只率领一小部分兵力鲁莽地向南驰援 ,这样哈罗德向南方走得
愈远,愈想迎击敌人,则他离开自己的增援部队也就愈远 。这正是威廉的企图 ,尔后事
件的进程,证明了威廉的计算完全正确。他把哈罗德引到黑斯廷斯,靠近了英吉利海峡
的岸边 ,才开始和哈罗德交战,然后又在战术上采取间接路线的行动,达到了有利于自
己的战斗结局。当时,他命令部分兵力假装战败而逃 ,引得敌人尾随他们进行追击,从
而使敌人自己打乱了战斗队形 。而后,在战斗的最后阶段 ,威廉使用弓箭手从高处进行
“射击”,结果使哈罗德阵亡。这也可以算是间接路线的一种行动方式。
威廉在这次胜利以后所采取的战略,同样也是值得重视的 。此后 ,他又没有直接向
伦敦进发,而是首先占领了多佛尔,从而保障了自己海上交通线的安全。而在后来到达
伦敦郊外之后 ,他也没有直接强攻城市,而是开始扫清伦敦的四郊。由于面临著饿死的
危险,当威廉达到贝尔克汉斯提德以后 ,这个都城终于自动投降了。
在下一个世纪里,又出现了一个历史上最惊人的战役,足以证明诺尔曼人的军事天
才 。这就是“强弓 ”公爵和来自威尔士边界的几百个骑士在他指挥下所建立的功绩。他
们征服了爱尔兰的大部分,打退了一支强大的挪威兵力的入侵。他们的胜利所以显得特
别惊人 ,就是因为其兵力极小,而且是在森林沼泽地的不利条件下取得的 。征服者正好
是在这种情况下显示了自己的聪明才智。他们为了适应特殊的环境,改变和改造了封建
时代的传统作战方法。这批征服者曾多次使用计谋 ,把敌人骗到开阔的地形上,以便在
那里更有效地发挥自己骑兵进行冲击的威力 。他们有时采取诈败、佯攻和从后方进行突
击的方法,破坏敌人的战斗队形。而当敌人不受欺骗不肯离开防御阵地时 ,则以出敌意
外的战略性行动,以夜间突击和劈头盖脑的“弓箭射击”等等手段,来摧垮敌人的抵抗。
十三世纪也有许多具有高超战略艺术的例证 。第一个这样的例证发生在1216年。英
国国王约翰在几乎丧失王位之后 ,居然又在一次没有进行任何战斗,而是纯粹运用战略
手段的战局当中,把自己的国家挽救过来了。他当时采取的手段是∶一 、机动性;二、
要塞所具有的巨大防御能力;三、心理上的因素 ,即利用城市公民对于“伯爵们”和他
们的国外同盟者法兰西国王路易的传统厌恶心理 。路易在肯持东面地区登陆以后,紧接
著就占领了伦敦和温契斯特。约翰当时的兵力过于单薄,要用战斗来进行抵抗是不可能
的。而全国的大多数乡村仍然被伯爵们统治著。不过,约翰还控制著温索尔、里丁 、瓦
林福德和牛津等要塞 。这些要塞监视著泰晤士河一线 ,把伯爵们的势力分隔在该河南北
两面。而位处路易国王后方的那个最重要的要塞多佛尔,也仍然掌握在约翰的手里。这
时,约翰本人已撤退到多塞特郡 ,而当局势逐渐明朗化之后,他便在七月间开始向北进
军,前进到伍斯特 ,抵达塞文河,从而建立起一道屏障,使得叛乱者不可能继续向西北
和西南方向扩散 。此后 ,他又从那里向东方移动,沿著泰晤士河进军,作出了一个前往
温索尔解围的姿态。
为了欺骗敌军 ,使围攻温索尔之敌深信不疑,约翰又派出一个威尔士弓箭手支队,
命令他们趁著黑夜向敌人营地射击,而自己却立即转向东北方面开拔 ,抢在法国人之前
赶到剑桥。现在,他可以切断许多条通往北方的道路,因为法军的主力此时正在围攻多
佛尔要塞 ,不能脱身 。尽管约翰本人在十月份病故了,但他成功地把一些闹事地区隔绝
开来,促成了叛乱者及其法国同盟军的失败。如果说 ,约翰是因为吃多了桃子和新麦酒
而送命的话,那麼,他的敌人则是因为过多地抢占重要的战略据点而被拖垮了。
英国伯爵们的下一次叛乱是在1265年 。这次叛乱由爱德华亲王(即以后的爱德华一世)
采取技巧的战略镇压下去了。当时 ,英王亨利三世在刘易斯战役中遭到失败,于是英格
兰各地的统治权,除了威尔士边界地区之外 ,又都落到了伯爵们的手里。西蒙·戴·蒙
特福正准备从那里开始自己凯旋式的进军,想越过塞文河,一直前出到纽波特 。爱德华
亲王这时已经从伯爵们的军队里脱逃出来,在威尔士边界地区收集勤王的兵力。他抢占
了塞文河上的桥梁 ,前进到戴·蒙特福的后方,从而打破了戴·蒙特福的计划。爱德华
不仅把敌人赶过了乌斯河,而且以三艘大型划桨船组成一个突击队 ,突然袭击了停在纽
波特的敌人船只,因而又打破了戴·蒙特福想要把自己的军队运回英格兰的计划。这样,
戴·蒙特福就不得不向北作长途而艰苦的行军 ,而且必须经过威尔士这一片贫瘠荒蛮的
地区 。这时,爱德华已后撤到伍斯特,扼守著塞文河 ,以等待戴·蒙特福的来到。当戴
·蒙特福的儿子率领著自己的部队从英格兰东部前来援救他父亲的时候,爱德华利用自
己处于中央位置的便利,对于各自盲目前进的父子两人 ,采取了各个击破的办法。为此,
他首先进行了强行军,而后又进行反向行军,来回机动兵力 ,采取突然袭击,终于两次
取得胜利,第一次在肯尼尔沃思 ,第二次在伊夫夏姆 。
爱德华即了王位以后,命运决定著他还要在威尔士地区进行多次战争,而且这些战
争对军事科学作出了重大的贡献。他不仅改善了使用弓箭的方法 ,使骑兵的冲锋和弓箭
手的射箭很好地协调起来,而且制定了进行征服的新的战略计划。他当时的任务是,要
征服一些野蛮而强悍的山地民族 。这些山地民族 ,可以退入深山以避免战斗,而后等到
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