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熊大寻旅游景区规划公司认为，要做好旅游景区规划需要做到“四看四不看 ”： 第一 、看新奇不看熟悉 。 旅游规划行业是最容易忽悠的行业 ，中国99%的旅游规划和景区规划方案都是平庸之作 ，每年浪费资金上千亿。尤其是看似规划越大的旅游规划院和公司作品越是平庸 。一个好的旅游景区规划方案最重要的是看有无新奇的思路，试想中国一年上马七百多个景区 ，各种旅游景区高达上万 ，竞争如此激烈，拼的一定是新奇的思路 。思路决定出路，平庸的思路一定是平庸失败的出路 ，超常规思路一定是超常规成功的出路。有一句话说得好“我出奇招 ，您出奇迹”，看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路 ，这基本上是一个骗钱混饭的方案 。一定要看到很多新奇的思路 ，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了 。 第二 、看创意不看资质。 中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于 ，相信资质而忽略创意。有资质 、资质高的公司和规划院大多是国企或省企体制 ，人多取胜 、人脉取胜而不是创意水平取胜，垄断体制资源 ，往往吸引不专业的领导和老板为其规模和资质买单 ，结果都是千篇一律的平庸方案，产生了巨大的规划浪费 。作个比喻 ，参加青歌赛获奖的选手有几个还在歌坛混得响的？刘欢没有这个国家资质吧、孙楠也没有资质 、王菲没有 ，杨坤也没有……，周立波 、郭德纲、周润发、梁朝伟都没有国家级资质吧，最后还得市场说话实力说话 ，请问有资质的到哪里去了？听歌好坏不误事 ，也不浪费钱！但旅游规划搞坏了是超过了公款吃喝的危害啊！试想按这些充满了五星级酒店 、SPA温泉 、游艇码头、真人CS 、国际挑战赛 、养生天堂、禅意天地 、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意 ”来建设开发景区 ，全国各地都是这套路数 ，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？ 我们经常讲一句话 ，一千年前古人开发景区的方法 ，亭台楼阁 、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“规划精英 ”和“行业领导者”还在玩 ，请问你一句“你怎么活？ ” 。 如果一个旅游规划方案 ，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，那一定得重做！否则就是巨大投资失败！ 第三 、看标杆不看标书。 现在的政府部门特别热衷招投标 ，看似保险 ，实则危险！因为真正有实力和不缺项目的公司从不参加招投标，参加的都是没有创意实力和生存实力的 。所以，看似一个招标能同时搞到几个方案 ，实则都是低质量的方案 ，没一个有用 。国画大师有几个是参加比赛获奖的？歌坛大腕有几个是参加比赛获奖的？一点不夸张的说，一个旅游规划往往决定一个地方的未来！所以 ，一定不能找比较好的公司来做 ，一定要找这个行业真正的第一高手来做。这才是对地方对人民的高度负责 。怎么找？很简单，百度“旅游策划方案 、旅游规划方案、旅游营销方案 ”看看 ，首先看能不能找到一家公司的众多案例 ，找得到就有了判断的依据，因为一个行业的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发；第二是多看一家公司的五六个完整案例 ，如果每个都能让你兴奋起来 ，让你震撼佩服，那基本就靠谱了 。最后一定再看看这家公司的网站 ，强化你的兴奋和震撼 ，最后拍板。现代人连老头老太太都会在家用百度搜索找专家看病了，我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛，养活混饭的公司 ，耽误重大的项目 ，实在不应该 。最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路！这个行业的标杆公司几乎专业人士都知道，大家时时都在向其偷学 ，问几个老旅游人士也是个办法 。 第四 、看市场不看市长。 旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序 ，所以多少会在方案在反映领导意志 。这没错，但错在很多人形成了唯领导意志论 ，把领导的思路作为旅游规划的主要思路 ，这就错大了 。试想，领导不是行业高手 ，一个方案不体现市场的意志而体现市长的意志 ，那只能是马屁作品。领导意志要反映但不能作为主要思路。数年前，我们曾经受邀策划宜宾蜀南竹海 ，当地一位霸气十足的市级一把手在接待宴上明确指示 ，一定要卖空气卖氧吧，这是最大卖点 。我们当场反驳，试问全国哪个城市远郊哪个空气不好 、哪个不是天然氧吧？竹海的特点是什么？凭什么千山万水飞到你这来？问得整个四套班子作陪的饭局极为冷场、尴尬异常 ，结果自然是不欢而散 。我们对不起自己 ，但对得起当地市民。一个好的旅游规划方案，其中每个项目都应该有创意 ，有两到三个大项目要有震撼性、世界级的创意 ，这样才能吸引全国游客，才能真正做成功 。
空间规划如何衔接旅游规划？
旅游是一种空间移动的活动 ，寻找差异是它的目的 ，享受的是创意所带来的乐趣 。旅游规划号称点子行业，点子就是创意 ，我去年出版的《创意旅游》一书中有一个观点 ，“旅游属于创意经济范畴，旅游卖的不是资源 ，而是创意”。旅游规划不同于其他规划 ，主张的是活的东西，是能让游客直接体会到不一样的乐趣，就是要让游客体验到“三新”——“新主题 、新概念 、新感受 ” 。新从何而来？创意的核心实质上是创新 。因此要做好旅游规划 ，需首先做好创意工作。
广州智汇旅游 ，认为创意的第一步就是要确定主题，通过规划来实现创意的科学合理性 ，在此基础上再创意 ，实施其个性，最终产生效益 ，赢得市场 。
旅游规划在规划体系里属于专项规划 。旅游规划有自己的特点 ，既有计划性，也有市场性；既有空间 ，也有项目、投资等 ，自成系统。旅游规划中的旅游业发展目标 、定位 、策划等，是要落实在空间上的 ，这时候 ，这个旅游规划，就一定要纳入空间规划系列之中 。《关于建立国土空间规划体系并监督实施的若干意见》的出台，意味着整体国土空间的重塑 ，因此对旅游规划提出了更高要求 ，旅游规划中凡是涉及空间管制、管理的地方，一定要与空间规划相协调 、相一致 。也就是说 ，旅游专项规划 ，应在区域主导功能划分时，主动对接 、推动国土空间规划。
要编制一个好用适用的旅游规划 ，在空间上与国土空间总体规划保持一致 ，具体内容能够在详细规划中得到落实是规划能用、管用的基础。要做到好用，还需要在既有旅游规划的基础上 ，研究项目的策划 、资金的筹措 、建设的周期、投资的回报 ，研究当地居民的获得感 、游客的满意度 、投资商的回报率和风险度，研究就业的带动、政府的服务 ，评估对生态的干扰和旅游资源利用的合理性 。总之 ，对旅游规划提出了更加综合和全面的要求 。
空间规划有一些核心的、技术性的内容，比如会划“三区三线 ”等，旅游规划需要重点研究如何结合。旅游规划最常出现的困难或问题是 ，在风景名胜区 、自然保护区开发旅游时 ，所占空间如何与空间规划衔接 。虽然旅游空间可能只占很小一部分，但有时是深入腹地的 ，这就需要旅游规划提前做出来 。只有提前做了 ，其他部门在做风景名胜区或自然保护区规划时，才知道有这样一个问题需要与旅游部门协调。这个时候 ，旅游部门就要通过旅游规划讲清楚旅游的线路 、场所等 ，虽然深入腹地，但对生态环境并没有造成过多干扰或影响 ，已经采取了足够的保护措施等 ，这样这个旅游规划才能立得住 。这是很重要的一条 。
绿维文旅是全国知名的文旅城乡综合规划设计院，拥有旅游规划、城乡规划 、风景园林设计“三甲”资质 ，聚焦旅游·特色小镇·乡村振兴 ，以"创意经典·落地运营"为理念，以开发运营策划为前提，以规划设计为核心 ，整合顶层设计 、投融资、开发 、建造 、运营、培训等业务板块 ，打造“泛旅游开发运营服务平台 ”和“泛旅游开发运营生态圈 ”，为文化 、旅游 、大健康、体育 、农业 、教育、房地产等区域综合开发运营及项目落地建设 ，提供顶层设计、投融资 、开发 、建造、运营 、培训等全链全程服务。
绿维文旅成立十余年来 ，不断突破，创新引领 ，打造泛旅游综合开发运营智库 ，总结形成了数十个规划设计新思维 、新理念、新方法 、新模式，出版了十本行业专著 ，参与编制了四大行业标准 ，创新旅游十八大要素，研发与投资孵化创新IP ，整合高端研修与资源对接 ，举办旅游创新活动与行业高峰论坛，拥有数百个资深专家团队和完善的质量控制体系，累积完成各类规划设计项目3000余个 ，300余个项目已建造完成并落地运营 ，得到市场的广泛认可与肯定，获得数十项国家级奖励 ，成为业界典范！
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