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，希望能够帮助到您 。

基本上有如下几种方法能打：

1 、使用地面雷达阵（即雷达组网），然后使用由雷达阵引导的防空导弹（比如HQ9）来打。

因为F22虽然隐形 ，但也只是将雷达波集中在几个方向反射（F22没记错的话是8波瓣的）
，那么单一雷达只能地F22与雷达形成特定夹角的时候，会有有反应（即在雷达上一闪而过 ，无法追踪与锁定）
。而雷达组网可以通过多台雷达捕捉F22的信号
，实现对F22的锁定。

2、使用预警机或长波雷达发现，战斗机在中距或格斗距离攻击F22 。

F22隐形主要针对X波段 ，即厘米波雷达
。而S波段雷达可以发现F22。但S波段精度较差
，无法为导弹末端制导，但可以对中段制导 ，末段由中距空空自带的雷达制导（F22的RCS面积非常小
，但在很近的距离仍然可以被雷达锁定） 。或者在格斗距离使用红外制导的格斗弹攻击
。

方法1是比较靠谱，但缺点是只能在本土范围内才有效。毕竟雷达阵无法到处跑 。

方法2灵活性比较高 ，但缺点是风险也比较大
。但F22处于隐身的需要，一般机载雷达不会长时间开启
，三代机接近F22到攻击距离也不是完全没可能（但一般F22有预警机和数据链的支持，在F22信息量大的情况下就不容易对付了）。

如何正确运用SWOT分析术

(转）赵九章

赵九章(1907年10月15日—1968年10月26日) ，出生于河南开封 。气象学
、地球物理和空间物理学家
。1955年被选聘为中国科学院学部委员(院士)。1951年加入九三学社 。九三学社第三、四 、五届中央委员会委员。

赵九章出身中医世家
，幼年就读于私塾，预备从事文学
。在“五四 ”运动影响下 ，改学科学
，立志“科学救国”。1933年清华大学物理系毕业后，赵九章通过庚款考试 ，于1935年赴柏林大学从师气象学家H?von?菲克尔 。

赵九章1938 年获德国柏林大学博士学位
。回国后
，在西南联大任教，1944年经竺可桢教授推荐 ，主持中央研究院气象研究所工作
，承担起继竺可桢之后中国现代气象科学奠基的重任。1946年中央研究院气象研究所迁往南京北极阁，成为我国现代气象学研究的重要基地之一 。解放战争后期 ，气象研究所奉命迁往台湾，赵九章和所内科学家们一起留下来迎接新中国的诞生
，为祖国的气象事业立下不可磨灭的功勋
。

中华人民共和国成立后，赵九章促进组建中国科学院地球物理研究所。在赵九章主持下 ，该所很快发展成一个人才济济的科研机构 。中国科学院大气物理研究所
、兰州高原大气物理研究所等研究所中一批有成就的科学家都直接或间接受过赵九章的指导
。

赵九章1956年任国家科学技术委员会气象组组长
，1958年和1962年连续两届当选中国气象学会理事长。1955年当选为中国科学院学部委员 。

赵九章在气象学、地球物理学 、空间物理等领域做出了突出贡献，并为科学事业培养了大批人才
。

新中国成立初期 ，技术力量薄弱
，赵九章与涂长望携手合作，组建联合天气预报中心和联合资料中心 ，为新中国气象事业中两个最基本的分支(天气分析预报和气象资料)的发展奠定了基础。他和几个有名的科学家在这两个联合机构中担任业务领导并从事实际工作 。

赵九章把科学的发展与国民经济联系起来
，做出了重要贡献。20世纪50年代初，赵九章主张在广东等地以种植防风林带方式改变局部小气候 ，为橡胶移植到亚热带地区创造了条件
。50年代中期
，国际上开始人工降水研究，在赵九章的积极倡议下 ，在中国这样一个农业大国研究人工降水，使我国的云雾物理研究开展起来
，并取得了暖云降水理论和积云动力学等研究成果。

赵九章十分重视气象学的现代化建设 。50年代初，他通过大量的工作和研究 ，及时提出气象学要数理化
、工程化和新技术化
，并在工作中贯彻这一指导思想
。这对我国气象学的现代化有重大的指导意义。

50年代初，计算机的问世使天气预报从定性向定量化的发展具备了条件 ，赵九章支持、鼓励刚从国外回来的顾震潮应用手算图解法解微分方程
，从而使我国的数值预报发育成长起来，并培养一批科技力量 。当我国第一台计算机出现后 ，数值预报研究和业务就开展起来了
，为60年代末我国正式发布数值预报奠定了基础
。同时赵九章十分重视把新遥测和遥感技术应用到大气科学中。50年代中期，他支持应用空气动力学的风洞和先进的测试仪器研究大气湍流 。在赵九章极力推动下 ，中国仅有的两个臭氧观测台建立了
，这为研究大气中的臭氧成分打下了基础
。

根据国家建设的需要，赵九章不断开拓新的研究领域。海潮观测研究对于我国国防和经济建设具有重大意义 ，但在当时却是空白 。50年代初，赵九章亲自指导开展我国海区海浪及波谱的研究
，研制出观测设备和一整套观测分析仪器，为认识我国海域的波浪特征 ，开发海洋资源做出了贡献
。

赵九章是中国人造卫星事业的倡导者和奠基人之一。他积极促进空间科学发展 。从50年代后期开始
，赵九章以极大热情投入我国空间事业的创建工作。1958年，赵九章是中国科学院地球物理研究所二部的主要技术负责人 ，负责卫星研制的各项准备工作
。同年10月
，他提出“中国发展人造卫星要走自力更生的道路，要由小到大 ，由低级到高级
”的重要建议。60年代三年困难时期
，赵九章及时调整发展计划，把主要力量放到投入资金和人力较少的气象火箭 ，逐步开展其他高空物理探测
，同时探索卫星的发展方向 。60年代初期，中国科学院成功地发射了气象火箭 ，箭头仪器舱内的各种仪器及无线电遥测系统 、电源及雷达跟踪定位系统等，都是在赵九章领导下由地球物理研究所研制的
。他们还研制了“东方红1号”人造卫星使用的多普勒测速定位系统和信标机。

1964年秋
，赵九章不失时机地向国务院提交了开展卫星研制工作的正式建议，引起中央的重视 。1965年3月 ，中央批准中国科学院提出的方案
。1965年10月起
，在中国科学院领导主持下举行了卫星建造总体方案的进一步论证，会上赵九章提出了重要意见。

紧接着 ，负责实施人造卫星发展计划的651设计院成立
，赵九章主持科学
、工程技术方面的工作 。他对中国卫星系列的发展规划和具体探测方案的制订，对中国第一颗人造地球卫星、返回式卫星等总体方案的确定和关键技术的研制 ，起了重要作用
。1985年获得国家科技进步特等奖。赵九章在科学研究方面做出了杰出的贡献 。

赵九章是中国动力气象学的创始人
。1938年
，赵九章把数学和物理引入气象学，研究信风带主流间的热力学 ，完成了我国第一篇动力气象学论文——《信风带主流间热力学》。

行星波斜压不稳定的概念是赵九章首先提出的 。1945年
，赵九章指出，实际大气在斜压状态下可以是不稳定的 ，即振幅将随时间增长而形成天气图上观测到的气压场的槽 、脊分布和发展，这是现代天气预报的理论基础之一。1946年赵九章在芝加哥大学做这一学术报告时
，引起国际气象学家的高度重视
。在气象学发展史上公认“公元1946年，中国赵九章提出行星波不稳定概念 ”。

20世纪60年代初 ，赵九章指导他的学生
，研究了地磁扰动期间史笃默(Stormer)捕获区变化和带电粒子穿入地磁场的机制等，并著有《高空大气物理学》专著 。

在他领导下还完成了核爆炸试验的地震观测和冲击波传播规律 ，以及有关弹头再进入大气层时的物理现象等研究课题
。

赵九章是优秀的科学家
，也是热心的教育家，培养了众多的科学人才。他勤于治学 ，也热心育人
，我国一些著名气象学家叶笃正
、顾震潮、陶诗言 、顾钧禧、郭晓岚等都受过他的指导 。赵九章重视基础教育，他任地球物理所所长职务期间 ，于1958年一手创建中国科学技术大学地球物理系
，提出以“所系结合
”的方式办系，亲自主讲高空物理学并指导研究生
。赵九章重视人才 ，培养提拔人才，周秀骥
、曾庆存、巢纪平等都是赵九章不断给予关心 、爱护和鼓励而成长的杰出科学人才。

赵九章鼓励学生要有自己的创见
，注意培养民主的学术气氛，他组织的海浪组
、磁暴组等研究集体 ，每周举办学术讨论会
，中心发言之后，接着是热烈的争辩 。在这个研究集体中 ，进行各种日地相关现象的研究
，取得了一批具有国际水平的成果，为我国空间物理研究奠定了良好的基础
。

赵九章未能等到1970年4月24日那一刻。当中国第一颗人造卫星上天时 ，这位享誉国内外的卓越科学家已于一年半前含冤去世 。人们是不会忘记这位把自己全部心血倾注在科学事业的科学家的
。1997年
，在赵九章先生诞辰90周年之际，由王淦昌等44位著名科学家倡议 ，并经中央批准为赵九章先生树立铜像
，以缅怀他为我国的科学事业所作出的贡献。1999年在国庆50周年之际，中共中央、国务院 、中央军委隆重表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的23位科技专家 ，并授予“两弹一星功勋奖章 ”，赵九章院士是其中一位 。

赵九章是我国著名科学家
，“651
”卫星设计院院长。为我国第一颗人造卫星上天做出过巨大贡献
。然而在“文革”那个混乱的年代里，面对现实 ，他无力承受从未见过的人身攻击。于是
，他用自己的鲜血和生命给自己写了一张“大字报 ”，名字就叫：自杀!

赵九章有生以来第一次失眠了 。

在赵九章的记忆中 ，他一生经历了三次较为重要的选择
。但这三次选择
，也从未导致过失眠。

由于复杂的家庭关系，赵九章一来到这个世界 ，便与国民党有着千丝万缕的关系 。他是国民党军统特务戴季陶的外甥
，并做过戴季陶的机要秘书
。这样的条件，他若要走仕途 ，自然前程似锦
、不可限量。但他不愿做官
，一开始便选择了追求知识的道路 。他看不惯国民党官场的腐败，与戴季陶时常发生矛盾 ，后来便离开了国民党机关
。

他靠自己的才干，先是考上清华大学物理系
，毕业后又考上公费留学，与蒋介石之子蒋纬国一同去德国攻读气象专业。他只用三年工夫 ，便获得博士学位 。凭他的社会关系和自身的学业条件
，他若要继续留在国外，完全不在话下
。可他还是选择了自己的祖国。

赵九章是1966年10月靠边站的 。他人靠边了 ，心却无法平息。面对神圣的科学与强大的政治
，他毅然选择了科学，并决意为此献身
。他几乎没有一天不关心人造卫星。叫他反省 ，他想的是人造卫星；叫他汇报思想
，他谈的是人造卫星；叫他关起门来写检查，他在纸上反复论证的还是人造卫星 。

1967年 ，中国科学院“造反派
”开始夺权
，赵九章自然首当其冲
。他所有的权利统统被剥夺殆尽。无产阶级文化大革命补偿给他的，除了学习班 ，便是白天夜晚没完没了的充满野蛮与疯狂的批判和斗争 。

他有生以来几乎没逛过大街，这次倒好
，每天他都被押到大街上游逛一趟，而且脖子上还要挂一块方方正正的广告牌 ，上写“反动学术权威赵九章”几个大字
。等游街完毕
，再回到科学院接受批斗，然后晚上还得赶写检查和交待。每次批斗 ，他都必须低头弯腰
，老实认罪 。可他不肯低头，不肯弯腰
。再说人老了 ，腰又有病
，也实在弯不下去；即便弯下去了，也无法达到造反派规定的标准。于是 ，造反派使用烟头烫他的腿
，烫他的腰，烫他的嘴 ，直到烟头烫灭了，他的腰还是没有弯下去 。

随着时间一天天过去
，批斗一次次升级（后来他被强迫坐“喷气式飞机 ”），他脑子里原有的那个“也许过一阵子形势就好了
”的念头渐渐打消 ，随之涌出的是一种从未有过的迷茫和惆怅
。刚开始
，他不时还能打听打听第一颗人造卫星的研制情况，到后来 ，他连打听的权力也被剥夺了。于是
，一种莫大的焦虑、莫大的空虚和莫大的失落一并向他袭来，使他每日陷入深深的痛苦之中 。

就在这时 ，他想起了一个人：外交部长乔冠华。乔冠华既是中央领导
，也是他的朋友
。他想给乔冠华打个电话，问问***的知识分子政策是不是变了?

然而 ，当他去查找乔冠华的电话号码时
，翻遍了家里全部留有汉字的纸片，最终也没找到那个几乎寄托了他所有希望的电话号码。因为他的家早就被造反派不知翻腾过多少遍了 。

他不死心 ，就白天夜晚地回忆，回忆那个仅有四个数字的电话号码
。无论是吃饭 、睡觉
，还是挨批
、挨斗，甚至是蹲厕所 ，他也忘不了对电话号码进行一遍又一遍的回忆。也许是连续批斗对他脑子的刺激太大
，这位能让地球在脑子里翻上几个个儿的一代科学巨匠，最终也没把四个简单的阿拉伯数码准确地回忆组合起来 。

不过 ，他并不就此罢休
。利用一次打开水的机会
，他悄悄找到一直跟随他工作了十几年的研究员邓增昆，让他尽快帮着查找乔冠华的电话。可邓增昆回去后使出全身解数 ，也依然没找到那个仅有四位数字的电话号码 。

邓增昆后来这样回忆说：

赵九章先生当时最渴望知道的
，是党对知识分子的政策，所以他要我查找乔冠华的电话
。可在那个乱糟糟的年代里 ，什么本都被造反派抄走了
，我费了九牛二虎之力，还是没有找到。我怕伤赵先生的心 ，就躲在家里，不敢见他 。

后来
，还是被他碰上了
。那天，他刚一见到我 ，眼睛都亮了。当我告诉他没找到号码时
，他的身子突然颤抖起来，两眼也顿时失去了光泽 。我扶着他在原地站了足足有五分钟 ，他才一步步地挪回家里。从那以后
，赵先生沉默了
。他每晚睡不着觉，就一个人爬起来绕着院子走呀走 ，走呀走。他走走停停
，停停走走，并不时抬头望望天上的星星 。有时 ，他干脆站在那里
，长久地望着天上的星星一动不动，一望就是好几个小时
。有一次 ，我亲眼看见，他一边望着天上的星星
，脸上还一边流着长长的泪水……

从这时起，赵九章开始了痛苦的失眠 ，亦开始了石头般的沉默。

但他对党的知识分子政策
，依然怀着一线希望 。他无论如何也不愿相信，一个国家的知识者 ，怎么就可能永远是个“罪人”?!

他不是党员
，没有资格交党费，每次见别的同志交党费 ，他心里就会涌出一种复杂的滋味
。但他是工会会员
，他对中国科学院，对自己的国家 ，始终怀有一分责任
，藏着一分爱心。没资格交党费，交工会的会费总是可以的吧 。因此 ，从建国起，他每月只要领到工资
，第一件事就是从工资袋里抽出100元钱
。拿去交工会会费。现在，他虽然从科学家变成了“牛鬼蛇神 ” ，但每月100元钱的工会会费照交不误 。只不过有时当他拿着这100元钱去交费时
，却到处找不见人；或者好不容易找见了人，别人又不肯理他
。但他不管这些 ，只要时间一到
，该交照交，该找照找 ，今天找不着明天再找
，这个不理再找另一个，直到把这100元会费交出去才肯罢休。

其实 ，身为大科学家的赵九章经济上并不富裕
，生活上一向简朴 。他不抽烟不喝酒，一日三餐几乎都是馒头稀饭咸菜 ，与一般科技干部是—个生活标准。在西南联大当教授时，他是中央研究院里有名的少壮派
，可他和夫人长时间轮流合穿三条裤子!在当年工资如此微薄的情况下，在他身陷困境、惨遭迫害的日子里 ，他之所以要每月拿出100元人民币去交工会会费
，无非是为表明他对党的忠诚，表明他作为科技队伍中一个分子的存在
。

这一时期的赵九章 ，尽管身为“651”卫星设计院院长
，可所有会议和科技方面的活动，他都不能参加了 ，也没有资格没有权利参加了
，有关人造卫星的研制工作情况，他无权过问 ，涉及到第一颗人造卫星方面的信息
，也一律对他实行封锁。但他无法忘记人造卫星，也无权忘记人造卫星 。他只要一想起苏联 、美国一颗接着一颗的卫星升上太空 ，想起毛泽东“我们也要搞人造卫星
”的伟大号召，想起两年前自己在最高国务会议上所作的《关于发展我国人造卫星》的发言
，就激动难抑，潸然泪下
。

同时 ，他也无法忘记那些同在一起研制第一颗人造卫星的专家们。他深感自己已力不从心
，爱莫能助，便把搞卫星的希望寄托于他们身上 。因此 ，他对每个卫星专家和火箭专家的命运
，总是格外关注
。他们之中任何一个稍有一点不祥风云，都会令他揪心不已 ，焦虑不安。尤其对卫星设计院的技术总体负责人钱骥的命运
，他更是尤为关注，因为他深知钱骥对第一颗人造卫星有着举足轻重的作用 。可文化大革命开始不久 ，他便与钱骥中断了正常的工作联系
。开始他还能有机会接触一下
，偶尔也能见到一眼，可后来连影子也见不着了。他为此十分着急 。

一天 ，他终于逮住个机会，托人悄悄给钱骥捎去一张纸条
。为怕钱骥因此受到牵连
，他不得不用德文来写这张纸条，其意图只有一点：希望钱骥能尽快告诉他哪怕是一点点关于第一颗人造卫星的研制进展情况。

然而 ，这张书写着漂亮德文的纸条却石沉大海 。

本来沉默的赵九章变得更加沉默了。他当然无法知道
，这时的钱骥其实已陷入了与他同样无奈的命运之中
。

1968年春节刚过，赵九章就被押送到北京郊区的红卫大队劳动改造。造反派在他脖子上挂起一个大牌子 ，上写“打倒资产阶级反动学术权威赵九章!”然后再在上面打上一个大黑叉 。在押送途中
，由于牌子重达十几公斤，而套在脖子上的又是铁丝 ，故他的脖子很快便被勒出道道血槽
。加之他年事已高
，体弱多病，所以行走起来极为吃力。但造反派不肯放过任何折磨他的机会 ，一会儿叫他走路的中间
，一会儿又叫他走路边的水沟，他刚下到水沟里 ，又叫他爬上来，等他刚爬上来
，又叫他再下到水沟里 。如此反复，一路折磨不止
。

邓增昆后来回忆说：“赵先生每次劳动途中 ，被造反派像牲口一样赶着往前走
，甚至连牲口都不如，因为老百姓对自己的牲口还知道爱惜呢! ”

劳动改造期间 ，赵九章白天下地干活
，晚上接受批斗，或者赶写交待。他的腰因挨批斗时给折腾坏了 ，劳动时弯不下去
，只好蹲在地上干活 。白天劳动时准许他摘下牌子，但劳动一结束 ，十几公斤重的牌子必须重新挂回脖子上
。然后等着接受批斗。由于体力耗费太大
，他每晚躺在床上，连身都不能翻 ，痛得无法入睡，他的妻子每晚都用烟草为他熏腿
、熏腰、熏背
，一边熏，一边抹着眼泪 。等熬到天亮 ，他又被押着去劳动 、去改造
。

尽管如此
，赵九章那颗痴迷于人造卫星的心，依然“死不悔改
”。身陷困境的他 ，虽然无法准确预测出中国空间技术将来到底会是什么前景
，但有一点他却非常清楚，即发射人造卫星的路必须有人往前走 ，不仅竖着要走
，横着也要走 。他深知，他们这一代科学家 ，既不属于过去
，也不属于未来，而只属于现在。他们的选择 ，就是让现实拥抱自己，吞没自己
，甚至与现实同归于尽；他们的历史使命
。就是创造，就是牺牲----以牺牲自己作桥梁 ，为后人架设一条通向明天的路
，而且尽可能让这条路少一点曲折，多一些平坦。

然而 ，1968年6月
，当火箭金属材料研究专家姚桐斌的死讯传来时，他一颗本已伤痕累累的心 ，仿佛一下又被人猛地插了一刀 。

姚桐斌是中国极其优秀的一位火箭材料及工艺技术专家
。

1968年6月8日这天
，由于第七机械工业部两派群众组织连日不断地发生冲突，许多人都不上班了 ，也不敢上班了。身为所长的姚桐斌出于对工作的负责
，照样顶着武斗的危险坚持上班，并打算找几位干部商量一下 ，如何解决生产中停工的问题 。中午下班时间到了，有人听说他家附近形势紧张
，劝他留在办公室
。可他家里还有几岁的女儿，他放心不下 ，还是回了家。

回家后的姚桐斌刚刚拿起碗筷
，还未来得及吃上一口饭，几个气势汹汹的“左派”人物便冲进家门 ，架着他就往楼口推 。随之几个戴红袖章的人也冲上来
，一边扔掉他的眼镜，一边扇他的耳光 ，还一边恶狠狠地骂：“打死你这个反动权威! ”

姚桐斌被打得满脸是血
，一个家伙又朝他阴部猛踢一脚，接着 ，又有两个家伙举起铁棍向他头部猛烈击去
。他顿时鲜血直涌
，倒在了地上。

但几个家伙仍不罢休，拖着他就走 。途中 ，他脚上的鞋袜全被拖掉了，也没人理睬
，照样将他光着脚丫拖到了所谓的“左派
”总部，然后接着拷打
。很快 ，姚桐斌连话也说不出来了。他靠在一张木椅上
，两眼发直，随之便瘫在了地上……

“左派”头头们见状 ，便吩咐手下人将姚桐斌拖回去 。于是
，几个家伙又将姚桐斌拖回他家楼前的人行道上，然后又朝他身上猛踢几脚 ，这才扬长而去。

一位邻居发现了倒在地上的姚桐斌
，忙跑去请求将姚桐斌送医院抢救，可得到的答复是：“不行! ”
。邻居只好把姚桐斌抬到家里 ，放在客厅的沙发上。

由于姚桐斌头部几处遭到铁棍的重击
，一直昏迷不醒，流血不止 ，下午3时，他终于停止呼吸
，惨死家中 。

姚桐斌的死，震惊了研究所 ，震惊了国防部
，也震惊了党中央
。当秘书将这一消息告诉正在人民大会堂参加会议的周恩来总理时，周恩来手中的茶杯竟掉在了地上……

姚桐斌之死 ，对赵九章与其说是一个沉重的打击
，莫如说是一个绝望的信号，一个微妙的暗示。

姚桐斌死后的几天时间里 ，他一直把自己关在家里
，不吃不喝，不言不语 ，甚至整夜不睡 。如果说在姚桐斌死之前
，他对眼前的这场“大革命
”多少还抱有一种幻想心中还默默燃烧着一盏希望的灯火，那么姚桐斌死后 ，他的这种幻想消失了，心中那盏本来就不明亮的灯火也开始变得暗淡微弱了
。

在那几天里
，他的头发陡然增白，恍惚中 ，他像沿着自己曾经走过的人生之路重新走了一遍
，而一路拾到的，都是迷茫、疑问和困惑。

一种人生的巨大困惑像阴云般笼罩着他 ，让他无法排解
，无法超越，他第一次在自己71岁的生命中深深触感到一种本质上无法消化的痛苦 。

每晚夜幕降临 ，他便生出一种莫名其妙的从未有过的恐惧感
，直至深夜，他也无法入睡
。一合上眼 ，街头巷尾
、门前楼后
，铺天盖地的大字报便像雪花般飞来，每一张大字报上 ，他都仿佛看见写着两个血淋淋的大字：吃人!

为了躲避这人间的恐惧，他只好披衣下床
，踱至门外，把一双孤独无望的目光举向繁星点点的夜空。

那一时刻 ，他恍惚感到
，法国罗马塔楼上那悲壮的钟声忽然划破夜空，徐徐飘入他的耳际----他想起了伟大的科学家布鲁诺!透过茫茫夜空 ，他仿佛看见通往鲜花广场的街道两旁站满了人
，僧侣们手中高举的熊熊火炬充满着杀气；布鲁偌被宗教裁判所的刽子手们用铁链绑在一根高高的柱子上，特制的钳子死死夹住他那呼唤真理的舌头；他脚下的干树枝被点燃了 ，熊熊的火焰炙烤着他的全身
，一根长长的杆子将耶稣受难头像朝他慢慢伸了过去……蓦地，布鲁诺转过脸来 ，一双愤怒的眼睛射出太阳般的光芒……

赵九章禁不住浑身一阵颤粟
，再也无法忘记布鲁诺那双眼睛 。布鲁诺一生都在异国四处流浪，却始终无限思念自己的祖国 ，然而当他最终回到自己的祖国时，祖国迎接他的却是熊熊的火刑架!布鲁诺那双充满悲愤与不屈的眼睛仿佛在告诉他：人类是经过火刑架才飞向宇宙的!

当他突然醒悟到这一点时
，整个身心似乎都被某种怪异的东西击垮了
。面对夜空，他无法抗拒宇宙间那巨大的诱惑；面对现实 ，他又无力承受从未见过的人身攻击。于是
，他也想写一张大字报，用自己的鲜血和生命给自己写一张大字报 ，这张大字报的名字就叫：自杀!

1968年10月10日晚
，赵九章独自一人伏在走廊里的一张桌子上，写着他一生中的最后一份检查 。

事实上 ，一封印有中华人民共和国国徽的请柬在国庆节的前三天已经发到了中国科学院。但革命“左派”分子见到这封请柬后
，当即便给扣压了
。

赵九章对此当然不知。假如他知道有此事，假如他知道他一直忠爱的国家依然还没忘记他 ，那么
，或许他人生的态度会来一个根本的转变，至少他在人间的时日还可再延长一些 。

然而 ，他被政治的黑手死死蒙在鼓里，不但请柬没见着一眼
，甚至连一点点信息也毫无所知
。

于是，他心中剩下的那一点点希望之火熄灭了 ，他对自己的命运彻底绝望了!

时针已指向两点。赵九章工工整整写完最后一份检查的最后一个字
，起身走进属于自己的卧室，刷了牙 ，洗了脸
，烫了脚，做完平常每晚睡觉前该做的一切 ，然后再翻身上床 。接着
，他轻轻拉开抽屉，拿出一个纸包 ，把平时一粒一粒攒下的几十粒安眠药全部倒进嘴里
，这才静静地躺在了床上……

就这样，中国的一代科学巨匠赵九章永远离开了世界
。没有任何嘱托、任何遗书 ，甚至连一句话一个字也没留下。或许，他对这个世界已懒得再说什么了?

赵九章自杀后
，国防科委的罗舜初将军很快打电话向周恩来总理作了报告 。周恩来得知这一消息后，顿时流下了热泪
。据有关工作人员回忆说 ，当年吴玉章先生去世时
，周总理也没如此伤心过。并且，日理万机的周恩来还第一次停止了办公 ，当即向有关部门打电话查问这一情况
，随后又委派专人去中国科学院进行追查 。

然而在那混乱的年代里，一个科学家“畏罪自杀 ” ，其结果又会怎样又能怎样呢?

优劣势分析主要是著眼於企业自身的实力及其与竞争对手的比较
，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 
。在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起 ，然後用外部的力量来对这些因素进行评估。

1 、 机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）

随著经济
、科技等诸多方面的迅速发展
，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网路的建立和消费需求的多样化 ，企业所处的环境更为开放和动荡 。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能
。

环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁
，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为 ，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱 。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域
，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势
。

对环境的分析也可以有不同的角度。比如 ，一种简明扼要的方法就是PEST分析
，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析 。

2 、 优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）

识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事
。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势 ，这可通过“企业经营管理检核表
”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销
、财务、制造和组织能力 。每一要素都要按照特强 、稍强
、中等、稍弱或特弱划分等级
。

咨询工具 安索夫矩阵 案例面试分

析工具/框架 ADL矩阵 安迪·格鲁夫的

六力分析模型 波士顿矩阵 标杆分析法 波特五力分析

模型 波特价值链

分析模型 波士顿经验曲线 波特钻石理论模型 贝恩利润池

分析工具 波特竞争战略

轮盤模型 波特行业竞争结构

分析模型 波特的行业组织

模型 变革五因素 BCG三四规则矩阵 产品/市场演变

矩阵 差距分析 策略资讯系统 策略方格模型 CSP模型 创新动力模型 定量战略计划矩阵 大战略矩阵 多点竞争战略 杜邦分析法 定向政策矩阵 德鲁克七种

革新来源 二元核心模式 服务金三角 福克纳和鲍曼的

顾客矩阵 福克纳和鲍曼的

生产者矩阵 FRICT筹资分析法 GE矩阵 盖洛普路径 公司层战略框架 高级SWOT分析法 股东价值分析 供应和需求模型 关键成功因素

分析法 岗位价值评估 规划企业愿景的

方法论框架 核心竞争力分析

模型 华信惠悦人力

资本指数 核心竞争力识别

工具 环境不确定性分析 行业内的战略群体

分析矩阵 横向价值链分析 行业内战略集团

分析 IT附加价值矩阵 竞争态势矩阵 基本竞争战略 竞争战略三角模型 竞争对手分析论纲 价值网模型 绩效棱柱模型 价格敏感性测试法 竞争对手的成本分析 竞争优势因果关系

模式 竞争对手分析工具 价值链分析方法 脚本法 竞争资源四层次模型 价值链信息化管理 KJ法 卡片式智力激励法 KT决策法 扩张方法矩阵 利益相关者分析 雷达图分析法 卢因的力场分析法 六顶思考帽 利润库分析法 流程分析模型 麦肯锡7S模型 麦肯锡七步分析法 麦肯锡三层面理论 麦肯锡逻辑树分析法 麦肯锡七步成诗法 麦肯锡客户盈利性

矩阵 麦肯锡5Cs模型 内部外部矩阵 内部因素评价矩阵 诺兰的阶段模型 牛皮纸法 内部价值链分析 NMN矩阵分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩罗的技术分类 PESTEL分析模型 企业素质与活力分析 QFD法 企业价值关联分析

模型 企业竞争力九力分析

模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型 人力资源经济分析 RATER指数 RFM模型 瑞定的学习模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩阵 3C战略三角模型 SWOT分析模型 四链模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三维商业定义 虚拟价值链 SFO模型 SCP分析模型 汤姆森和斯特克兰

方法 V矩阵 陀螺模型 外部因素评价矩阵 威胁分析矩阵 新7S原则 行为锚定等级评价法 新波士顿矩阵 系统分析方法 系统逻辑分析方法 实体价值链 信息价值链模型 战略实施模型 战略钟模型 战略地位与行动

评价矩阵 战略地图 组织成长阶段模型 战略选择矩阵 专利分析法 管理要素分析模型 战略群模型 综合战略理论 纵向价值链分析 重要性-迫切性模型 知识链模型 知识价值链模型 知识供应链模型 组织结构模型 [编辑]

当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时
，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那麼 ，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说
，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助於实现企业的主要目标——赢利 。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上 ，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员
。

竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别於其竞争对手的任何优越的东西
，它可以是产品线的宽度 、产品的大小
、质量、可靠性 、适用性、风格和形象以及服务的及时
、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义 ，因为只有这样
，才可以扬长避短，或者以实击虚 。

由於企业是一个整体 ，而且竞争性优势来源十分广泛
，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上 ，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖
，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通 ，以及价格是否具有竞争性等
。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素
，那麼，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是 ，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上
，而不是站在企业的角度上 。

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力 ，采取适当的措施
。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势
，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力 ，建立起某种竞争优势;然後就处於维持这种竞争优势的态势
，竞争对手开始逐渐做出反应;而後，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在 ，或采取其它更为有力的策略
，就会使这种优势受到削弱 。

而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：

如果企业分析清楚了这三个因素 ，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了
。

显然
，公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。主要的问题是公司应研究它究竟是应只局限在已拥有优势的机会中 ，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会 。有时，企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势
，而是因为它们不能很好地协调配合
。例如有一家大电子公司，工程师们轻视销售员 ，视其为“不懂技术的工程师”；而推销人员则瞧不起服务部门的人员
，视其为“不会做生意的推销员 ”。因此，评估内部各部门的工作关系作为一项内部审计工作是非常重要的 。

波士顿咨询公司提出 ，能获胜的公司是取得公司内部优势的企业
，而不仅仅是只抓住公司核心能力
。每一公司必须管好某些基本程式，如新产品开发、原材料采购 、对订单的销售引导
、对客户订单的现金实现、顾客问题的解决时间等等。每一程式都创造价值和需要内部部门协同工作 。虽然每一部门都可以拥有一个核心能力 ，但如何管理这些优势能力开发仍是一个挑战。

在适应性分析过程中
，企业高层管理人员应在确定内外部各种变数的基础上，采用杠杆效应 、抑制性
、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析
。

1.杠杆效应（优势+机会）。杠杆效应产生於内部优势与外部机会相互一致和适应时 。在这种情形下 ，企业可以用自身内部优势撬起外部机会
，使机会与优势充分结合发挥出来
。然而，机会往往是稍瞬即逝的 ，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机
，以寻求更大的发展。

2.抑制性（劣势+机会） 。抑制性意味著妨碍、阻止 、影响与控制
。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时 ，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下
，企业就需要提供和追加某种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化 ，从而迎合或适应外部机会 。

3.脆弱性（优势+威胁）
。脆弱性意味著优势的程度或强度的降低
、减少。当环境状况对公司优势构成威胁时
，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面 。在这种情形下 ，企业必须克服威胁
，以发挥优势
。

4.问题性（劣势+威胁）。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临著严峻挑战 ，如果处理不当
，可能直接威胁到企业的生死存亡 。

1、 确认当前的战略是什麼？

2 、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）

3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。

4
、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价

把识别出的所有优势分成两组 ，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关
。用同样的办法把所有的劣势分成两组
，一组与机会有关，另一组与威胁有关。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用 。市场营销课程的学生之所以热衷於SWOT分析法是因为它的易学性与易用性
。运用SWOT分析法的时候 ，要将不用的要素列入相关的表格当中去
，很容易操作。

与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了 ，带有时代的局限性 。以前的企业可能比较关注成本、质量
，现在的企业可能更强调组织流程
。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎麼转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看 ，电动打字机厂商优势在机电
，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功 。这就要看 ，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略
。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性
，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。

在运用SWOT分析法的过程中 ，你或许会碰到一些问题
，这就是它的适应性 。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生
。基础SWOT分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。

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