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出生年月：1965年 学历：工商管理硕士企业：夏新电子股份有限公司
毕业院校：上海交通大学 、厦门大学 如果说夏新在A8 、A6上的成功是偶然 ，那么夏新今年推出的A9系列、F9系列和DA8系列的成功决非偶然 。尽管夏新公布了未来的以3C融合为核心的“相关多元化 ”企业发展战略 ，但手机业务在未来两三年内还会是夏新的主业，夏新要成为最有竞争力的国产手机厂商 。
若干年后，当我们翻开厦新的成长史 ，一定会发现在上面镌刻着这样一段话：李晓忠 ，曾经力挽狂澜，改写厦新历史。
从20001年厦新电子亏损0.98亿元到2002年而利润达到了6.07亿元 ，厦新电子当年扭亏 、当年高派 、当年摘“ST ”帽在中国证券市场具有了传奇色彩 ，书写这段传奇的人物是厦新电子总裁李晓忠 。
在李晓忠的带领下，2002年主营业务收入之所以比上年出现了爆炸性的增长 ，最关键的原因就是在2002年厦新电子把公司重点由DVD等视频产品转向手机等通讯产品后 ，在手机业务方面取得突破性进展 。数据显示，2002年 ，手机业务占到了厦新电子整个业务收入的82.49% ，毛利润更是占到了整个毛利润的98.16%，而2001年 ，手机业务还仅仅占到整个业务收入的16.66% ，而DVD视频产品所占的比例为65.77%。
李晓忠成功的将自己在厦新最高层主管的起点变成了厦新起死回生，一路看好的拐点。 厦新电子有限公司成立于1981年，靠做录像机起家 。在1997年上市之初 ，厦新的主营业务是录像机的生产与销售 。但意识到VCD行业的崛起 ，厦新主动放弃了录像机生产，加入到VCD的掘金大军之中。由于转型较早 ，厦新也算是挖到了一桶金 。但好景不长 ，随着整个VCD行业的快速衰退，厦新1999年每股收益迅速下降至0.11元 。2000年和2001年更是出现了连续两年的亏损 ，成为ST企业。
2000年初 ，厦新电子董事会认为电视机和VCD机的生产已经是供过于求，决定向新的领域转型 ，李晓忠临危受命 ，执掌厦新帅印，果断提出企业转型的思路：他利用厦新是中国电子的下属企业的有利地位 ，组织手机的研发队伍 ，在2001年，推出了他们的第一款手机 。经过艰苦的努力以及忍受2000年和2001年两年连续亏损的煎熬，2002年才算是初尝胜果 。李晓忠显然功不可没。 厦新A8至今可以算是消费类电子企业进军手机的一个经典案例 。A8自推出之后取得的娇人战绩不得不让人折服李晓忠在市场运作功力 。精致的A8系列锁定成功男士市A8在外观设计和非核心功能开发为突破点的侧翼竞争策略上 ，实现了厦新手机对原有市场格局的突破和重整 ，完成了市场切入和裂变式的扩展。A8在上市后很长时间内供不应求，甚至几度出现抢购 。一个被ST的企业 ，凭借着手机业务异军突起 ，实现了咸鱼翻身，其势头之猛 ，业绩飙升之快 ，让许多人不得不为之瞠目 。
根据厦新公布的2001年三季度业绩报告，厦新一至九月手机销售收入达22亿元 ，毛利率高达48.5% ，净利润高达3.7亿元。第三季度手机产品单月产量已跃上30万台的规模，是去年同期的近20倍 ，利润更狂增2亿元。有消息说 ，由于产品供不应求，厦新仅预收经销商的现金货款就达到了4亿多元 。而知情人士甚至透露，厦新实际盈利状况可能比公布的还要好 。 从2003年1月份开始 ，在厦新的所有销售收入和利润当中 ，手机占的比例已经超过了50%，厦新已经基本上实现了企业的转型。 在救市战役中取得了完全胜利的李晓忠 ，并没有忘记厦新的主营业务是消费类电子产品 ，根据产业的发展思路，李晓忠一步一营的部署自己的下一步发展战略：“锁定主业 ，大胆布局” 。“事实上 ，厦新手机有今天，完全依赖于当初在视频打下的基础 。 ”李晓忠承认 ，厦新自2000年切入手机生产时 ，经营状况并不好，压力非常大 ，再加上当时VCD价格战打得很厉害 ，DVD市场还没有真正培育起来，在这种情况下，还要支持发展手机 ，在视频领域所做的所有投入都是防御性的 ，重点支持手机的发展。但其他业务并没有放弃 。厦新转型后成立了手机、视频、光电 、通讯 、音频五大事业部，手机以外的四大事业部一直都在蓄势待发 。2003年全面进军笔记本电脑市场以及液晶、等离子 、数字背投彩电市场走多元化发展路线。
2003年厦新视频业务方面的投入主要得益于手机业务的反哺 ，厦新为其所投入的广告预算与主打手机A8旗鼓相当 。很明显 ，在沉寂了两年多后，作为厦新仅次于手机业务的第二大主营业务 ，视频业务开始发飙了 。我觉得视频产品市场有两个市场机会。李晓忠称 ，第一是换机市场，早期购买的VCD和DVD ，性能外观都已经落后了 。只要消费者到商场看一看 ，就很容易产生购买的冲动；第二是视频产品与其他产品组合的机会，特别是和硬盘 、可录光盘组合产品 。现在数码相机越来越多 ，各种产品数字化趋势也都推进得比较快 ，视频产品是很基础的产品，需求会慢慢上升。厦新为自己订立的目标是明年底视频产品的销售收入将翻一番，达到15至20亿元。
“成功运作一个企业 ，我觉得要记住两句话：第一句是要尽可能做几个领域 ，这样会稳定一些；第二句是在任何一个领域内，都有它的生存者 ，你在这个领域内要不断地进行产业升级 。如果是简单地放弃 ，逃走的话，损失会很大的 。 ”这两句话或许可以成为李晓忠为厦新救市的最好的策略诠释。
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